Probleme De Management Chez Meetic

Management : Caractériser le style de direction I) Analyse de la situation de l’entreprise Marc Simoncini est le fondateur et le PDG du service de rencontres sur le web Meetic, qui à été créée en novembre 2001. D’après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction : Le style participatif, le style autoritaire, le style paternaliste et le style consultatif. Quel est le style de direction de Marc Simoncini et quelle est sa prise de décision chez Meetic ? Le style de

prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et Mouton, nous avons affaire ici à un style de direction 9.9 : un management fondé sur le travail

le style de direction de Marc simoncini et la prise de décision chez Meetic. ll. ldentification du probtème de management 2' Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ? lll. Proposition de solutions 3' Recherchez des pistes de solutions pour éviter l'écueil identifié ci-dessus. . Le cas Meetic . Les ressources docurnentaires : Arrrexr I La dream fearn du patron de Meetic Lr oossrrR coMpREND AwHrxr 2 Marc Simoncini impressionne le

pourra constaté qu’il fait partie de la grille 9/9 , c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein de l’entreprise, développe l’esprit d’équipe et permet au gérant de déléguer

Management des entreprises : étude de cas Cas Likert : La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction. Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il

I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes

Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon

Cas Meetic Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes au caractère opposé pour qu’ils puissent

pas donnée des ordres (un mode de commandement non directif). Elle marche beaucoup avec la confiance et la complicité ce qui est l’un des points fort de ce style de management. Grace à cela, elle ne sanctionne pas quelqu’un à qui elle a fait confiance et lui reconnait le droit à l’erreur. Pour elle, le dynamisme est très important chez ses collaborateurs. M. Lamare est le dirigeant de la SARL CLEAN. Il apparait comme un dirigeant avec un style de direction consultatif. En effet, il entretient des

peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision à des individus proches du problème à résoudre. 3. Quel style choisiriez-vous pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence ? Pour assurer la cohérence des décisions, les styles autoritaire et consultatif sont les plus adaptés car ils évitent la dilution des responsabilités