Prix Sakharov

: la crise du Watergate et le soutien des Etats-Unis à des dictatures (en : Pinochet au Chili). Cela ternit leur image des Etats-Unis. A l’Est, malgré les accords d’Helsinki, la répression contre les dissidents continue (ex : Sakharov est interdit d’aller chercher son prix Nobel de la paix). L’URSS soutient les derniers indépendants africains. On assiste donc au multiplication des conflits périphériques notamment dans les paix du Tiers-Monde. B) La « guerre fraîche » (1977 è 1985) (ou le renouveau

idéologique, l'URSS subit de plein fouet l'offensive américaine ( boycott des JO de Moscou, affaire Sakharov) et constate l'effondrement de son crédit international. B/ L'effondrement rapide du bloc soviétique et de l'URSS entre 1989 et 1991 * En jouant la carte de la paix, M.Gorbatchev engrange des succès qui lui valent une grand prestige en occident, au point d'être prix Nobel de la paix en 1990 . Sur la plan international, il multiplie les discours d'ouverture (parlant

Cisjordanie et le plateau au Golan - guerre du Kippour en 1973, l ‘Egypte et la Syrie attaque Israël pour récupérer les territoires occupés) Les deux grands menacent d’intervenir. L’OPEP (organisation des pays exportateurs de pétrole) augmente le prix du baril provoquant la récession économique. Cela constitue un tournant car pour la 1er fois les pays du tiers-monde s’ entendent et jouent un rôle efficace sur la scène internationale. Le monde n’est plus bipolaire. D’après A. Fontaine, la guerre

Les totalitarismes face aux démocraties dans les années 1930 Dans les années 1930, les totalitarismes manifestent leurs prétentions expansionnistes. Les démocraties laissent faire, espérant ainsi préserver la paix. 1  Le prix de la guerre A  Les déceptions d’après-guerre • L’Allemagne, dont l’armée n’a pas été détruite, ne comprend pas la rigueur du traité de Versailles (le « Diktat »). Elle perd 1/6e de son territoire qui est divisé en deux par la création du corridor de Dantzig. Elle perd

Produits : Arts, perles, papèterie, jeux. Type d’assortiment : Loisir créatif Marques principales : Pébéo, Cultura, Fabers Castells, Daler rowney, Canson, moulin du coq. Clientèle : Méthode(s) de vente pratiquée(s) : vente semi-assister Politique de prix : Moyenne gamme Services à la clientèle : service après vente Activités commerciales informatisées : « générix » 5. COMPARAISON DU POINT DE VENTE AVEC LA CONCURRENCE : Principaux concurrents : textile loisir, carrefour,… Points forts et

et population). POLITIQUE DE PRIX Le produit se situe comme produit haut de gamme dans le secteur des pâtes à tartiner chocolatées. Il est donc légèrement plus cher que les autres produits du segment. Cela laisse penser que ce produit est au dessus en terme de qualité et les consommateurs sont près à payer plus cher pour lui. De plus, Ferrero a baissé légèrement les prix il y a quelques années qui ont mis hors jeu les marques de distributeurs et premier prix. POLITIQUE DE COMMUNICATION

The group • European leader and third worldwide group, Accor has a unique position with more than 3,700 hotels in 90 countries, from economy to upscale. • Its balanced hotel portfolio is a major asset through growth phases and hard times alike with a range of brands targeting each market segment, international coverage to match worldwide demand, and a preference for direct management. Overall strengths and weaknesses • Strengths : - A global company which is present in 140 different countries

Marguerite Donnadieu en Indochine et son histoire d'amour avec un riche chinois de 12 ans son ainé. Son passage dans l'age adulte, avec les difficultés et les doutes qu'il engendre. Ce livre a été publié en 1984 aux éditions de minuit et a reçu le prix Goncourt cette même année. L'écriture Durassienne est très particulière, alternant subtilement la première et la troisième personne. Faisant sans cesse voyager le lecteur d'un lieu à un autre, d'une époque de sa vie à une autre, lui faisant vivre le

L’approche de la marché italienne 4 2.1. Sélection de marché 4 2.2. Bref présentation de l’Italie 5 2.3. Les stratégies d’exportation 6 2.4. La segmentation de marché 6 2.5. Le mix-marketing 7 2.5.1. La politique de produit 7 2.5.2. La politique de prix 7 2.5.3. La politique de distribution 7 2.5.4. La politique de promotion 7 3. Objectifs et conclusions 8 1. La présentation de l’entreprise “StreamOne” La société “StreamOne” est une entreprise française qui a son siège social

caractéristiques intrinsèque qui influencent d’une manière directe le marché de la profession et de ce fait le marketing bancairemarqué par : La forte réglementation étatique et interprofessionnelle (la banque n’est pas maîtresse de son offre, ni de ses prix entre autre l’influence de la politique des gouvernements). La notion du risque est très forte (manipulation de l’argent). La position de la banque demeure forte pour vendre (crédit), mais faible pour acheter (ressources). Le manque de protection