Politique Produit Schweppes

privé et l’entreprise publique ainsi que toutes les techniques de relations économiques. C’est un droit transversal. 2ème caractéristique : c’est devenu un droit de la régulation économique, ses règles sont un vecteur pour pouvoir conduire des politiques économiques. Il est fortement imprégné des influences de pays étrangers, largement issu du droit communautaire. Droit très contemporain. 3ème caractéristique : droit économique quant à sa méthodologie fortement imprégnée des droits communautaires

66 70 70 72 75 . . . . variable en fonction des catégories de produits . privilégiée pour les MDD . . . . . . . . . . . . . Chapitre IV Un équilibre au détriment du consommateur Un consommateur perdant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impact de l’interdiction de revente à perte sur les prix des produits de grande consommation . . . . . . . . . Impact de l’interdiction de revente à perte sur les prix des autres produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

être à la fois spectateur et interprète. Le jeu interactif incite à danser dans la ville, tissant ainsi une démarche artistique dans la trame du quotidien. "City of Abstracts" est réalisé dans le cadre d’"Entraînements", série d’actions artistiques produites en collaboration par Siemens Arts Program et l’association Edna en coopération avec Nuit Blanche / Paris et le Théâtre National de Chaillot / Paris. >> CF. REPÈRES BIOGRAPHIQUES PAGE 11 City of abstracts • Lieu d’information, point de rencontre…

considérer comme une individualité, jouissant d’un pouvoir certain, celui d’être libre de ses choix. Il prend lui-même ses décisions, face à l’offre proposée, car il est aujourd’hui presque aussi bien informé que les marques : information sur les produits, les services, les prix, la concurrence, etc. Parallèlement, Internet faisait, avec fracas, son entrée dans le monde de l’économie puis installait le concept prometteur de la nouvelle économie. On pouvait, sans grands frais, toucher directement des

stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1 - L’évolution

l’homme sur la nature sont anciens et « la collision de l’histoire naturelle et de l’histoire humaine » (J. Chesneaux, in Ecologie politique, cité par Van Lang) est antérieure à cette époque, avec le développement des activités humaines qui conduit à transformer le milieu naturel : agriculture, élevage, assèchement, défrichement… Mais c’est surtout l’industrialisation qui produit les bouleversements les plus importants. Des premières règles juridiques conçues pour protéger la nature existent avant les années

multiplier des alliances avec des entreprises potentiellement concurrentes. Elles vont par exemple financer conjointement de programmes de recherche et de développement afin de lancer de nouveaux produits; elles vont également produire en commun certains composants rentrant dans la manufacturation de différents produits finis. Ceci va leur permettre de tirer profit des effets d'économies d'échelle. 2- La multinationalisation par externalisation Il s’agit d’entreprises réseaux ou virtuelles qui sont liées

seulement dans un état d'inflammation mais est aussi une source de calories plus importante que chez la personne ayant un poids normal. La flore intestinale obésogène est apte à extraire plus d'énergie de l'alimentation que la flore normale. Il s'y produit également plus de fermentation. Si cette flore intestinale est transplantée à un hôte sain, la colonisation provoquera un gain de masse adipeuse7. Les cellules adipeuses sécrètent également des médiateurs appelés adipokines qui régulent la masse

CBGS Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud La Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud fût créé en 1968. En 1997, l’acquisition de la SIM « Société Industrielle Marocaine » lui permet d’augmenter sa capacité de production et d’élargir sa gamme de produits. Rachetée en 1999 par The Coca-Cola Holding puis au mois de novembre 2002 par Equatorial Coca-Cola BOTTLING COMPANY, la CBGS s’affranchit de son statut d’entreprise familiale et bénéficie du savoir-faire de deux multinationales de renom. La

que toutes ses propositions ne vont pas générer de l’audience, elle a fondé sa stratégie web sur l’expérimentation afin d’identifier les axes les plus porteurs 1. Ce chapitre étudie quatre questions : ■ Comment intégrer le marketing direct à la politique de communication ? ■ Comment utiliser efficacement le marketing interactif ? ■ Comment tirer le meilleur parti du bouche-à-oreille à travers le marketing viral ? ■ Comment mettre en place et piloter une force de vente de manière à favoriser son efficacité