Politique Produit Leclerc

3. Circuit de distribution 15 4. Lancement du produit 16 5. Axes de Communication 17 I. INTRODUCTION 1. Recherche de l’innovation Il ne nous a pas été très difficile de trouver un nouveau produit. En effet, nous avons pensé à différents produits avec beaucoup d’idées venus de chacun. 3 produits possibles ont attiré particulièrement notre attention, à savoir : * Un frigidaire à portes coulissantes : C’est un produit qui peut intéresser les gens possédant des caravanes

7 d. Les intermédiaires du marché 8 II. Etude du Macroenvironnement 8 a. Facteurs Economiques 8 b. Facteurs Sociaux démographiques 9 c. Facteurs Technologiques 9 d. Facteurs Socio Culturels 9 e. Facteurs Politiques et Juridiques 10 Conclusion 12 Introduction   En 1946, un pâtissier réputé de la région d’Alba en Italie, Pietro Ferrero à inventé la pâte a tartiner. En effet, Pietro Ferrero trouve que le prix des fèves de cacao n’est plus

environ de 10% chaque année depuis 10 ans. Il est en outre caractérisé par une très forte saisonnalité. En effet, 60% des ventes sont réalisées à l’occasion de la période de Noël. Malgré une part importante des hypermarchés et supermarchés (Carrefour, Leclerc…), on constate une baisse de leurs parts de marché au profit des spécialistes (Toy’sR’US, La Grande Récré, King Jouet…) qui continuent à améliorer leur score chaque année, notamment en développant leurs nombres de points de vente. Parts de marché

L’analyse du diagnostic Diagnostic Externe : Politique Economique Social Technologique Ecologique Législatif Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet

dégradation de l’environnement luttant contre les distributions gratuites des sacs non biodégradables aux caisses des magasins. Le Groupe Système U attaché à sa politique de préservation de l’environnement depuis les années 2000 a décidé de s’aligner dans cette démarche déjà approuvée et suivie par certain des ses concurrents comme Leclerc. Ainsi des la rentrée de septembre 2013 les sacs plastiques gratuits ne seront plus proposés, et la distribution de sacs cabas réutilisables, sera généralisée

différents et 1495 Hyper et supermarchés dont 123 hypermarchés en France. Son chiffre d’affaire s’élève à 46.9 milliards d’euro HT en 2012. Enfin, bien qu’ayant eu une multitude de slogan depuis sa création, aujourd’hui celui-ci s’appuie sur une politique de prix bas : « Vivons mieux, vivons moins chère ». - Contexte Géographique -On accède au magasin assez facilement. D’une part en voiture en empruntant la pénétrante du paillon, le trajet s’élève à environ 15

commencement : 1958 : Intermarché doit sa création à Jean-Pierre Le Roch. Après sa rencontre avec Edouard Leclerc, il ouvre, en octobre 1958, son premier point de vente à Issy-les-Moulineaux (enseigne Leclerc). Le succès est immédiat et le nombre de Centres distributeurs Leclerc s’accroît. Septembre 1969 : Des dissensions apparaissent au sein du groupe Leclerc. Edouard Leclerc et Jean Pierre Le Roch continuent leur aventure chacun de leur côté. 75 distributeurs indépendants se regroupent

investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante → Evolution positive 12,4% de parts de marché Numéro 3 dans la grande distribution → Développe l'image de marque, apport de clients, augmentation du CA 60 filiales industrielles en France → Grand champ d’action, développe la sous-traitance, qualité des produits, produit ses propres marques, création d’usine, positionnement

une activité Afin de mieux évaluer la performance d’ITM dans l’industrie des produits de la mer, nous allons la comparer à celle de ses concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents segments Actuellement

d’achat de la clientèle : | |annexe. | | |Nom des concurrents : Maxi-Toys, La Grande Récré, Leclerc, |Circuit de distribution : Long : | |Carrefour. |Producteur /Centrale/ Blue | |