Politique Produit Leclerc

Le principe de subsidiarité et de proportionnalité............................................................ 3 Section 2: Les domaines des compétences…………………………………………………….. 4 § 1: Les politiques communes (1er pilier) .............................................................................. 4 § 2: La politique étrangère et de sécurité commune (2 ème pilier)………………...……...4 § 3: La justice et les affaires intérieures (3ème pilier) .............................................................. 5

inévitablement   dans   les   critères   de   choix   d’un   magasin   et   ensuite,   dans   le   comportement   de   fidélité.   Le   format   du   magasin,   selon   lequel   les   politiques   de   prix   et   de   services   varient,   est   également   une   variable   influençant   la   répartition   des   dépenses   des   ménages.   La   présence   d’un   hard  

Distributeur 13 13 14 14 V) Politique de recrutement dans la grande distribution : 16 VI) Annexes : -Bibliographie 21 22 2 La grande distribution agro-alimentaire 1) Dès 1916, arrivée du libre service et du supermarché Le 6 septembre 1916 est marqué par l’arrivée d’une enseigne nommée Piggy Wiggly. La première révolution de ce distributeur consiste à distribuer des marchandises préemballées et étiquetées. La seconde innovation est de laisser les produits en libre service sur des

Telecom de Roques 1.2.1/ Historique Le 24 mai 2007, la boutique de ROQUES lève ses rideaux. Elle ouvre avec une équipe de six collaborateurs : 4 vendeurs, 1 responsable de boutique et 1 responsable adjointe. Implantée dans le Centre Commercial E. Leclerc, qui est un centre commercial régional avec 120 boutiques elle accueille ses premiers clients avec un nouveau concept appelé NEXT (Nouvelles Expériences des Télécoms). L'objectif est de fournir à ses clients, l'ensemble des services de télécommunications

Relation commerciale Echange entre vendeur et acheteur, UC et client. Raison de l’évolution : client de + en + exigeant, + de concurrence => Etapes : - supériorité du fournisseur - la conquête du marché - la supériorité du produit - le client devient le principal centre d’interêt => Cycle de vie de la RC : - acquisition du client - l’accroissement du CA réalisé par client - la diminution du coût des S offerts à chaque client - la diminution des coût d’acquisition de nvx clients

------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2.2 La répartition du personnel 2.3 L’organisation de l’unité commerciale ------------------------------------------------- Partie III : Politique commerciale 3.1 Définition de l’offre 3.2 Typologie de la clientèle 3.3 L’analyse de la concurrence 3.4 L’analyse du Mix marketing ------------------------------------------------- Partie IV : Le système d’information commerciale

Présentation des missions Pages A . Prémices au stage et Nature des missions 5 B . Objectifs 7 C . Intérêts pour le projet professionnel 8 -Lexique propre aux services de LECLERC II / Fiche signalétique de l’entreprise 9 III / Etude d’une activité spécifique 11 LA GESTION DE LA COMPTABILITÉ FOURNISSEUR D’UNE CENTRALE LOGISTIQUE A. Introduction au fonctionnement d’une centrale d’achat de la grande

1.3.3.Marques et produits du groupe92.Recommandations de co-stratégie et de co-marketing 102.1.Santé et nutrition 10 2.1.1.Animation commerciale et théâtralisation : J’aime ma santé ! 10 -« J’aime ma santé et celle de mon bébé » 11 -« J’aime mon cœur » 11 2.1.2.Innovations produits sur le Baby Food 11 -Allergies alimentaires 12 -Produits sans sel, sans sucre

de celle-ci permet la sauvegarde d’environ une tonne de pétrole. En prenant en compte beaucoup de ces facteurs, des entreprises ont donc lancé de grands mouvements de sauvegarde de l’environnement. De grandes enseignes telles qu’Auchan® ou Leclerc® ont décidé de ne plus distribuer de sac plastique, et de faire des collectes de piles, cartouches d’encre… Des récompenses sont données à ces entreprises qui prennent en compte la protection de la nature (L’Union Européenne récompensant Stora Enzo)

compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris les territoires d'outre-mer. Avec 10,2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du quatrième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, et Intermarché. En février 1922 la fédération française des sociétés d'achats en commun voit le jour, fondée par 32 coopératives de détaillants, notamment l'Union alimentaire de l'Oise, et déposent en 1924 la marque UNICO, qui signifie Union Commerciale