Politique Marketing Heinz

missions globales (pas de liste) IV- Partie stratégique – trouver une problématique à dimension stratégique et recommandation (Objectif plus moyens (les présenter) Qu’elles sont les particularités d’e-catalogue en B to B ? - Marketing - Gestion - RH I- Présentation de Quadrem A) Présentation de l’entreprise 1) Sa création Qadrem est une jeune société fondée en 2000. Elle se situe sur le secteur des places de marché électronique

Sommaire Pages Introduction 2 I) Le Buzz Marketing : Définition et concept A) Définition 3 B) Concept 4 II) L’influence du Buzz marketing sur les méthodes de consommation et de communication A) Influence sur les méthodes de communication 8 B) Influence sur les méthodes de consommation 11 III) Jusqu’où va le Buzz Marketing ? A) Les risques et les limites du buzz marketing 15 B) Quel avenir pour le buzz marketing ? 17 Conclusion 20 Sources 21 Annexes Annexe

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

Structure du marché Les acteurs Leader : -Unilever;Amora-Maille CA:800millions d’euros dans le secteur des sauces (utilisation de 3% pour la R&D), 30% part de marché en Europe, 40.3Milliards d’euros de CA toutes activités confondues (2004) Suiveurs: -Heinz-Benedicta: 2ème CA: 130 millions d’euros dans le secteurs des sauces,7.104 milliards de CA tout secteurs confondus (2008), 19% part de marché des mayonnaises (1er pour les sauces crudités) en 2007 -Lesieur 3ème : CA: 729 millions d’euros (2009)

CHAPITRE 1 : MARKETING STRATÉGIQUE Marketing stratégique : on fait du marketing stratégique au bout d'un ou deux ans (avant c'est le fondamental) visions prospective. Marketing opérationnel : concrétiser les choix effectués précédemment en adaptant l'offre, grâce au mix (plan de marchéage) 1948 : Bordon qui crée le concept du marketing opérationnel Les différentes orientations stratégiques possibles. Sur l'ensemble du portefeuille d'activités de l'entreprise. a) la

ANN OKA Chief Procurement Officer, Sodexo JOHN CAMPI Ex-directeur des achats DuPont, Chrysler et The Home Depot JEAN-JACQUES BEAUSSART Directeur des achats, KeyBank LARRY WELCH Ex-Vice-président des achats indirects Hewlett-Packard HEINZ SCHAEFFER Directeur des achats pour la région NORCEE (Europe du Nord, centrale et Est), AXA DAWN EVANS Présidente-directrice générale Sourcing Interests Group (SIG) DEBORAH (DEBBIE) MANOS-McHENRY Chief Sourcing Officer Huntington National

c- Le message. d- Les médias. 1.3. Les objectifs publicitaires : La première phase dans l’élaboration d’une campagne publicitaire consiste à en déterminer les objectifs. Ceux-ci s’inscrivent dans le cadre de la politique marketing qui décrit : la cible, le positionnement et le marketing-mix. D’une façon générale, une action publicitaire a pour objet d’informer, de persuader, de rappeler et de rassurer. La publicité informative : est surtout utile au début du cycle de vie d’un produit, pour le faire

Objectif -mincir -lunch rapid -stabilisation du poids -une pause équilibrée -le coup de pouce en plus Compléments Alimentaires -Gerlinéa 45+ -Gerlinéa minceur VII. Analyse de la politique de prix ·Objectifs de prix et politique de prix Pour comprendre l’objectif et la politique de prix, on fait une analyse sur cinq éléments principals qui influence sur le prix： --Cible: cœur de cible：femmes de 35-49ans, CSP+, urbain, en couple cible principale: femmes de classes moyennes

HAUTE ECOLE PROVINCIALE DE HAINAUT CONDORCET CATEGORIE ECONOMIQUE Analyse sectorielle Le marché des biscuits d’apéritif Laurent Germyns Mathieu Leroy Alisson Naniot Melissa Pinna Julien Schoeps Bachelier : en Marketing - 3ème année Cours : Marketing International Table des matières Introduction 3 I. L’analyse de base 4 Définition et dynamique du secteur 4 La gamme de produits couverte 5 La position dans la filière de production 5 Le positionnement dans l’arène stratégique

est un système normatif et elle invite ses publics cibles à y adhérer. CYCLE DE VIE DE LA MARQUE - Temps de l’héroïsme - Temps de la sagesse - Temps du mythe MARQUE ET MARKETING La marque : outil stratégique de l’entreprise au service du marketing ⇨ Différentes natures ⇨ Statut marketing ⇨ Structure les gammes ⇨ Développement commercial et stratégique de l’entreprise LES TYPES DE MARQUES ⇨ Marque commerciale (signe B et S qui font l’objet d’une transaction)