Politique Industrielle Maroc

de la politique économique est d’avoir une croissance économique, le plein emploi, l’inflation maîtrise, un outil par excellence de compétitivité extérieure d’un pays et une balance excédentaire. Cette dernière passe par la maîtrise d’un outil précieux qu’est le taux de change. La politique de change est un instrument fondamental de la politique économique et joue un rôle primordial dans l’activité économique d’un pays. Le Maroc, comme les autres pays en développement, a adopté une politique d’ouverture

sa réalisation. Nous tenons tout d’abord à remercier, notre encadrant de projet, Monsieur A. BOUKLATA pour avoir dirigé ce travail et prodigué de nombreux et judicieux conseils. Nous remercions également Mme Alaoui, responsable de communication à Maroc télécom pour son aide, ses conseils, et sa disponibilité. Nous voudrons aussi exprimer notre vive reconnaissance envers tous les enseignants de l'Ecole supérieure de technologie Fès et ses travailleurs ainsi que tous ceux qui ont participés à notre

25 1-1. Mission de la DRH……………………………………………………………..24 1-2. les services assurés par la DRH……………………………………………….26 2. Politique de motivation du personnel et valorisation du capital humain………….28 2-1. Valorisation du RH…………………………………………………………….28 2-2. Le management par objectifs……………………………………………….....29 2-3. L’amélioration continue de la politique sociale et conditions de travail……29 2-4. La responsabilité sociale de la CDG…………………………………………..30 2-5. La formation continue………………………………………………………

.........................................................................................................9 UNE APPARTENANCE A UNE HOLDING LEADER ..................................................................10 APERÇU SUR LE CARTON ONDULÉ AU MAROC ....................................................................11 PROCESSUS DE FABRICATION TRANSFORMATION : DE LA PLAQUE EN EMBALLAGE ..............................................12 PRINCIPE DE L’ONDULEUSE ................................

RECENTES DE La POLITIQUE AU MAROC………………….3 Section 1 : politique de la régulation macroéconomie……………………………………………5  Section 2 : politique budgétaire et évolution des finances publiques au Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain……………………………………………………………….9 Section 6 : politique et stratégies

ILYES BOUMAHDI Né le 29 novembre 1975 à Rabat, Maroc. Marocain, marié. : 45, Lotissement du château, Temara, Maroc. www.ifrance.com/ilyesboumahdi : 00212661973808. 00212537677449. : boumahdi@depf.finances.gov.ma ilyesboum@yahoo.fr • FORMATIONS ACADEMIQUES : ♦ 2000 – 2001 : Diplôme des Etudes Approfondies en Statistique (DEA) avec distinction à l’Institut de Statistique et de Recherche opérationnelle (ISRO), Université Libre de Bruxelles (ULB). : Cycle Ingénieur d’Etat à l'Institut National de

Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information [pic] Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir [pic] Septembre 2007 Livre de Référence (Projet) [pic] "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’y

contenus et les procédés méthodologiques abordés en cours. Par ailleurs, des recommandations y découlent et pourraient être prises en compte dans les futures politiques d’innovation de la société. En somme ce mémoire comportera 3 principales parties : Première partie : Recherche documentaire (Présentation du secteur pharmaceutique au Maroc et présentation de l’entreprise) Deuxième partie : Problématique et méthodologie. Troisième partie : Résolution de la problématique. I. Première partie

opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de l'activité. Valeur : ONA holding facilite l'accès aux ressources humaines et financières nécessaire au bon développement de ses filiales. Historique : crée en 1934, l’ONA, héritière de la compagnie générale de transport et du tourisme

| Présenté par : xxx | | | [L’économie du Maroc au 20eme siècle] | Rapport de recherche | Plan : Introduction I. Economie du Maroc au début du 20ème siècle (Avant l’indépendance) 1. Essor de la population : Accroissement notable de la population au Maroc. Accroissement des centres urbains grâce à l’immigration. L’exode rural du à l’instabilité de la vie rurale et aux salaires urbains élevés. 2. Evolution de la production : Chute de l’indice global de production.