Politique Industrielle Définition

littérature anglo-saxonne, on retrouvera plutôt le terme de relations industrielles. Ce terme a le mérite de désigner l’ensemble des relations existant entre les employeurs et les salariés. Il est cependant restrictif dans la mesure où le terme industriel renvoie à l’industrie alors que l’emploi est actuellement concentré dans le secteur des services (à raison de plus de 65 % en Belgique). Le terme de relations industrielles provient du fait que les relations spécifiques entre employeurs et salariés

une politique économique à pour objectif de répondre aux problèmes liés à la conjoncture mais aussi de faire évoluer les différentes structures de l’économie. Pour le cas d’une politique conjoncturelle, elle cherche à agir sur la situation économique à court terme, étant donné que la situation économique s’étend comme l’activité des agents économiques. Ici, la politique conjoncturelle est donc contrainte car la politique monétaire appartient aux mains de la Banque Centrale et la politique budgétaire

alimentaires et non alimentaires, – produits banals (achetés régulièrement comme le journal) et produits anomaux (achetés moins fréquemment comme des vêtements), – produits durables (un téléviseur) et non durables (un journal). * Les produits industriels (matières premières, fournitures, pièces détachées, produits intermédiaires). * Les biens d’équipement : équipement principal (bâtiments, machines...) et accessoire (outils, matériel de bureau...). 2- Nomenclature de produits Une nomenclature

Corrections cas économie thème 5 Études de Cas Economie Thème 5 La politique économique dans un cadre européen Cas n° 18 Le duo franco-allemand Connaissances à mobiliser IDH, coefficient de Gini, indicateurs conjoncturels et structurels. Introduction Alors même que la crise de 2008 a été très dure pour les pays développés, certains États tirent mieux leur épingle du jeu que d’autres. L’Allemagne fait partie de ces pays, contrairement à la France, qui semble avoir plus de difficultés

Introduction Chap. 1- Particularités du marketing industriel Chap. 2- Stratégies marketing en situation B to B Chap. 3- Mix du marketing industriel ! Conclusion Introduction ! Avenir de l’industrie marocaine ? ! Importance de « l’immatériel » ! Rôle central du marketing dans l’industrie 1 16/10/2014 Chap. 1- Particularités du marketing industriel 1- Définitions des concepts ! Le Mkg industriel ou B to B repose sur les relations commerciales d’entreprise

et des revenus ici comme jamais, collusions éhontées entre personnels politiques et gens fortunés, chômage endémiquement fort particulièrement chez les jeunes, paupérisation et marginalisation de tellement de quartiers avec des taux de chômage qui dépassent toute raison , évolutions de la fiscalité qui depuis longtemps n’ont cessé d’avantager encore plus les plus riches, poursuite de la désindustrialisation du pays sans politique volontariste digne de ce nom, défis environnementaux pour la planète

Organisation industrielle Entreprise : ensemble humain autonome ayant une unité de direction disposant de capitaux (terrains, bâtiments, machines…) et produisant des biens ou des services pour des tiers sur le principe de la rentabilité. Secteur d’activité économique : Primaire Agriculture, élevage, pêche, Secondaire Tertiaire Quaternaire Construction, Commerce, banque, Conseil informatique(hardware) assurances, entreprise, Informatique(software) formation Domaine d’activité

Ressources humaines de nous avoir permis d’effectuer ce stage que nous estimons formateur et fructueux. Nos remerciements s’adressent également à l’ensemble du personnel de la Société Centrelec et spécialement le service d’achats et logistique industrielle pour leur disponibilité, leur ouverture et leur convivialité dans le Travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. A toute personne qui directement ou indirectement a apporté son aide à L’accomplissement de ce

SOMMAIRE • BUT………………………………………………………………….2 • INTRODUCTION………………………………………………….2 CHAPITRE I : CONCEPT ET TERMINOLOGIES………………… ..3 I-1 DEFINITION ………………………………………………………….4 I-2 MANAGEMENT DE LA QUALITE : UN DEVOIR DE LA DIRECTION…………………………………………………………………………….7 I-3 LES PRINCIPALES COMPOSANTES DE LA QUALITE ………5 I-4 POURQUOI LA QUALITE…………………………………………8 I-5 BOUCLE DE LA QUALITE : DEMARCHE PDCA………………12 I-6 MANAGEMENT DE LA QUALITE………………………………..16 I-7 DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE…………………

- Filières : méfions-nous des revenants 30 CHAPITRE 2 La politique de filières en France 33 COMMENTAIRES David Encaoua – La notion de filière peut-elle être un outil 50 de politique industrielle ? CHAPITRE 3 Bonnes pratiques de filières 55 COMMENTAIRES Plate-forme de la filière automobile (PFA) – Agir ensemble au sein des filières pour gagner la bataille de l’emploi 64 Sommaire CHAPITRE 4 La nécessité d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES