Politique Et Stratégie Générale D Ikea

Rapport national France- Développement industriel Le développement industriel représente un défi majeur tant pour les pays en voie de développement que pour les pays développés. La tertiarisation des économies du Nord ne les dispense pas d’une stratégie ambitieuse de développement industriel, dans le respect des principes du développement durable. En effet, face à l’intensification de la concurrence internationale et la mobilité accrue des facteurs de production et des entreprises elles-mêmes,

généralement donné est en période de crise ou de l’accroissement de la concurrence, les chargeurs révisent leurs politiques logistiques. On y rencontre des déformations (ajustement des stocks, modifications des sources et conditions d’approvisionnements).  Recherche de nouvelle clientèle. Le rapport […] on de tous temps fournis le support à des mesures de politiques économique : politiques des grands travaux (création d’infrastructure).  L’effet d’une amélioration des transports sur l’activité économique

Les stratégies de ces intervenants 2- La demande 2-1- Données statistiques 2-2- Résultats d’entretiens individuels avec quelques clients 2-3- Qui consomment ? Et selon quels critères ? 2-4- Les acheteurs de MDD, grandes et petites marques II- La distribution de meuble : cas de Kitea 1- Analyse analytique de Kitea 1-1- Historique 1-2- La concurrence 1-3- Stratégie marketing 1-3-1- Segmentation 1-3-2- Positionnement 1-3-3- Marketing mix 3 a- La politique de produit b- La politique de prix

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

A vos cotés pour mieux vous développer! ETICCA 3  2010 De la Stratégie d’entreprise à la  Stratégie Marketing FACILITATEUR : E. AL DIOUF E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 1 24/04/2010 LE FACILITATEUR • Ingénieur d’Affaires (École Polytechnique EPF  de Sceaux) d S ) Spécialisé en B2B et Intelligence des  Techniques d’Études Marketing (Centre des Hautes Études de Marketing &  Stratégie de Paris) DEA d’ Anglais ‐ Économie, MST Gestion &  Commerce anglo‐américain

dont il faut tenir compte lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Alors comment combattre ces phénomènes ? Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication, tout oppose les deux enseignes. Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents

Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11  Les objectifs de production de la distribution intensive 11 EX : 12  Les formes de distribution intensive 12  Les exigences de la distribution intensive 12  Avantages/Inconvénients 13 C. La stratégie de distribution sélective 13 

GESTION DE PRODUCTION ▪ Examen : 50% de la moyenne générale (3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est

Page de garde Page 1 Sommaire Page 2 Introduction Page 3 Historique Page 4 I Présentation de l’entreprise Page 5 II Partie technique relative du produit ou a la ligne de produit III Stratégie d’animation promotion IV Démarche suivie pour monter l’action et degrés d’implication [pic] Je suis actuellement en classe de terminale Baccalauréat Commerce au Lycée Simone WEIL et pour ma formation qui s’étend sur deux ans

TD CREATION D’ENTREPRISE MODELE DE PRESENTATION D'UN DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE (Agence Pour la Création d’Entreprises) SMOOTH’CLUB Nom des étudiants du groupe Formation, diplôme(s) Expérience professionnelle : Restauration 2 ans Vente Ikea, et prêt à porter Travail en banque Vente de fruits et légumes sur les marchés. Activités extra ou para-professionnelles : Membre d’une association / pratique du sport (football/boxe/full contact) VOTRE PROJET _ Généralités sur votre projet