Politique Et Stratégie Générale D Ikea

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

d’intérieur et le mobilier d’extérieur. Ces catégories comprennent de larges gammes de produits design et novateurs. L’entreprise Smarin ne réalise aucune publicité (pas de publicité pour la marque, le produit ou la designer). Elle a toutefois une politique de communication par le biais de son site internet et de catalogues de produits. La marque souhaite augmenter la visibilité de sa marque et de ses produits, en s’associant à des évènements en adéquation avec son positionnement, de façon à créer l’actualité

séjour (27%), la production de films (23,6%), les produits de consommation (jouets, jeux vidéos, vêtements etc : 10,3%) et enfin le marketing direct et Internet (0,1%). Comment en est-on arrivé à une telle palette d’activités ? La stratégie de diversification de Disney ne risque-t-elle pas de mettre en péril la cohérence de sa mission, et à terme sa rentabilité ? Une entreprise aussi large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste

organisation (pour l’équipe dirigeante). De plus, la définition ne tient pas compte de la diversité des profils des employés. La question est la suivante : doit-on considérer que tous les employés partagent la même culture ? De l’ouvrier au directeur général ? Mon expérience de stage me confirme que seules certaines valeurs sont réellement communes à tous. Je pense qu’il faut plutôt parler de plusieurs sous-cultures différentes, qui partagent des valeurs communes au sein d’une même culture d’entreprise

d'intérieur vont devoir s'adapter à cette nouvelle demande. Fournisseurs Pier Import s’approvisionne auprès de plus de 900 fournisseurs principalement localisés en Asie (73 %) et plus éventuellement en France (3 %). Pier Import développe ainsi une politique d’approvisionnement diversifiée auprès d’un nombre très important de fournisseurs (les dix premiers représentent 19,5 % de ses achats). Les jours de commandes sont prédéfinis pour chaque magasin. Entrepôt de 36 000 M2 en Belgique. Types d’offres

national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation Le segment de l’ameublement domestique couvre la distribution de meubles meublants, de cuisines, de salles

Trésorerie disponible Il fait donc des choix sur la base d’une stratégie définie ! Synthèse Pour une chaîne logistique représentant l’envoi et la distribution d’une lettre à la Poste, il y aura une prise de décision entre : Le risque de non satisfaction client Le coût engendré par la chaine mise ne place. Il y a trois flux à organiser : Flux physique Flux d’informations Flux financier La base de l’organisation logistique est la stratégie de l’entreprise, laquelle s’oriente sur les besoins des clients

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

5G16  –  Entrepreneuriat                               Table  des  matières   I-­‐   CADRE  GENERAL  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   DEFINITION  GENERALE   CARACTERISTIQUES   STRUCTURE  JURIDIQUE   TRANSMISSION   1   1   2   3   5   II-­‐   IMPORTANCE  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES  DANS  L’ECONOMIE

* Recherche de l’harmonie dans l’entreprise * Coopération plutôt qu’individualisme * Recherche de productivité * Développement personnel pour chaque employé * Fayol : met en place une « administration industrielle et générale » des entreprises avec ses 5 fonctions : * Prévoir (scruter l’avenir) * Organiser (aspect matériel et social) * Commander (faire fonctionner le personnel) * Coordonner (relier, unir, harmoniser) * Contrôler (veiller