Politique Distribution Nike

nutritionnel des ménages sénégalais en produits laitiers. Y a-t-il une adéquation entre l offre et la demande de NESTLE pour satisfaire la consommation des ménages dans la région de Dakar ? Y a-t-il une interdépendance de la logistique et la distribution dans la stratégie marketing de NESTLE à Dakar ? Quelle relation y a-t-il entre le stockage, le transport, l’assortiment, l’information et transaction chez NESTLE ? La première partie du mémoire sera consacrée au cadre théorique et méthodologique

à l'originalité, ou la drôlerie, de la forme. La publicité est au service de la stratégie de marketing de l'entreprise: la communication est en effet l'un des quatre éléments d'action sur le marché, avec le produit lui-même, son prix, et la distribution. Il s'agit donc avant tout de faire connaître un nouveau produit et de le vendre; d'accroître la consommation d'un produit existant, de fidéliser la clientèle ou de débaucher celle de la concurrence, de diminuer le caractère saisonnier des ventes

LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE Notions essentielles Définition C’est identifier des ss ensembles distincts et homogène (ayant une caract commune) de clientèle, pouvant ê choisi comme cible à atteindre à l’aide d’un marketing mix SPECIFIQUE. On distingue 2 types de segments : Microsegm (segm de conso) Macrosegm (segm prod/marché) Un segm de clientèle est dc un gp de clients ou de prospects choisi en fonction des caract qu’ils ont en commun et qui ont des besoins ou des comportements

(hiérarchisés) | Compétences à maîtriser | Produit de qualité | La qualité du produit | Maîtriser la qualité de-la production,-l’approvisionnement. | Produit bon marché | Prix | Maîtriser les couts :-des approvisionnements-de la production-de la distribution | Produit attirant | Design, nouveauté | Maitriser la conception :-connaissance des clients-différenciation-innovation -création | 4. Avantages et compétences propres à PSP : Qualité : Production des propres machines de production, maîtrise

rôle de diriger sa surface de vente que ce soit en supermarché, hypermarché, grand magasin ou magasin spécialisé (de moins de 2 500m² à plus de 8 000m²). Il doit respecter les objectifs fixés par la direction régionale ou générale. Il définit la politique commerciale du magasin, si cela n’est pas fait par la direction générale, ainsi que son organisation et décide des moyens à mettre en œuvre. Suivant la taille du magasin, il peut être entouré d’un contrôleur de gestion, d’un responsable de ressources

est obtenue pour La Mie Câline Production puis pour les services du Franchiseur en 2007. Juillet 2008 : Un magasin pilote de restauration rapide, « La Mie Câline à table », s'ouvre à Poitiers. II / Présentation du Marketing Mix 1°) La politique de produit ❖ Une gamme très étendue : L'offre de la Mie Câline est étudiée pour toucher différents types de clientèle, avec ses 200 références produits et ses 5 gammes : les pains (plus d’une vingtaine de suggestions), la viennoiserie (plus

au respect des réglementations locales et des droits humanitaires par les fournisseurs ; d'ailleurs, Celio a décidé d'adhérer au projet de clause sociale de la FTA (Foreign Trade Association) qui regroupe la grande distribution européenne et la Fédération du Commerce et de la Distribution. Caractéristiques mercatiques Les sept valeurs de Celio sont : Le gout de la performance : Celio essaye toujours de faire mieux pour améliorer les résultats. Le plaisir : l’équipe de Celio a le plaisir

d’actions, les budgets et les différents contrôles. C’est ce que nous allons détailler dans ce dossier. I Analyse diagnostic 1. L’analyse externe Porte sur le macroenvironnement : - L’environnement : démographique socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique ⎝ Intérêt porté sur les traits les plus importants pouvant affecter l’activité de l’entreprise - Le marché : segmentation produits volume des ventes tendances évolution

direct multicanal – Y. CLAEYSSEN, A. DEYDIER, Y. RIQUET – Ed. Dunod - 2004 Marketing direct et relation client – Anne Julien - Ed. Demos – 2004 Révolution client, la fin d’une illusion – D. Bourgeois – Ed. Village mondial - 2004 La nouvelle distribution – C. DUCROQ – Ed. Dunod – 2002 Ethnik ! Le marketing de la différence – A. SENGES – Ed. Autrement frontières - 2003 Marketing jeune – R. CHASTELLIER – Ed. Village mondial - 2003 Marketing des services – C. Lovelock – Ed. Pearson Education

contexte que la marque doit de se réaffirmer. Après avoir identifié les principales caractéristiques de l’industrie du jean, nous analyserons les forces et les faiblesses de la marque Levi’s pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Analyse