Politique De Prix Coca Cola

Elaborer une stratégie mercatique 3. Mettre en œuvre le plan de marchéage 4. Contrôler l’action mercatique (grâce au S.I.M) II) Le plan de marchéage : 1. Construire l’offre Politique produit + Politique prix 2. Communiquer l’offre Politique de communication 3. Distribuer l’offre Politique de distribution III) S.I.M (Système d’information mercatique) : * Base de données (internes et externes à l’organisation) * Ensemble de techniques destinées à traiter et présenter

marketing est la pour vendre ! ( vendre et faire acheter ) manipulation du client Le marketing prime sur la qualité du produit ( coca cola ) Indicateur de mesure du marché : -CA -Part de marché: - en CA - En volume -Penetration du marché Demande : Le marché est diviser en 3 categories : Ce qui ne consomme pas le produit ( prix , age , sexe , la loi pour l’alcool etc …) Ce qui le consomme Et ce qui vont peut etre le consommer demain ( avec l’age , mode

société de marketing, vivent et travaillent à Paris. Il est corse, elle est normande. Un soir d’août 1992, à Corte, iIs sortent d’un concert d’I Muvrini, un groupe qui plaide pour un développement économique équilibré de la Corse et l’abandon d’une politique d’assistance. Dominique et Armelle Sialelli En phase avec les chanteurs, Dominique et Armelle Sialelli font le constat d’une région riche au fort potentiel très partiellement exploité. Cette constatation se mêle à une forte volonté de retour

territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion I. CHUPA CHUPS Les origines et statut de la marque Au départ l’entreprise Chupa Chups a voulu innover en créant un bonbon ciblant les jeunes de moins

définis (Jus de fruits et les adolescents, les PRESSI et les hors domicile,…). 2 /Quelle est la stratégie générique du groupe Teisseire sur ses deux principaux DAS ? Domaines d’activité stratégiques ?: Le groupe Teisseire s’appuie sur une politique de gamme (avec de nombreux parfums) et une volonté de présence sur tous les segments de sirops. Cette volonté implique une forte innovation et un rôle prépondérant de la recherche et développement. Depuis l'invention du bidon métallique en 1959,

fréquemment, impulsifs Faible prix Communication de masse Distribution intensive Ex. Bombons, journaux, … Produits d’achat réfléchi Achetés moins fréquemment Prix plus élevé Distribution moins intensive Comparison Ex. Vétements, Autos, Meubles Produits non-recherchés Des innovations Produits que les consommateurs ne pensent pas à acheter Requierent de la communication intensive et une force de vente Ex. Assurance vie , don du sang Produits Spécialisés Effort d’achat Prix élevé Caractéristiques uniques

cela représente le triple de la consommation moyenne enregistrée il y a 5 ans. Cette hausse est due, selon les professionnels du secteur, à la multiplicité des marques et, sous l’effet de la concurrence, le produit s’est démocratisé eu égard à des prix devenus plus abordables. Le marché reste dominé par les eaux plates qui représentent 91% de la consommation, dont 70% d’eaux minérales, contre 9% pour les eaux gazeuses. L’essentiel de l’offre est produit par les sociétés locales. Le reste est importé

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2 Il faut concevoir l’alimentation, dans toutes ses dimensions, dans un espace mondialisé . . . . 6 1.2.1 La mondialisation redessine les modèles alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2.2 Politiques agricoles et place des paysans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 Aujourd’hui, ce n’est pas tant le problème de la production, mais de la consommation qui menace aujourd’hui la santé des individus et l’environnement, ce qui

Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ...................................................................................................................................... 5 1- Crise anglophone .......................................................................................

SUPERIEURE DES SCIENCES COMMERCIALES D’ANGERS SOMMAIRE I. ENVIRONNEMENT MARKETING / DIAGNOSTIC 4 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE 4 LE MIX PRODUIT 4 LE MIX PRIX 5 LE MIX DISTRIBUTION 5 LE MIX COMMUNICATION 6 2. LE DIAGNOSTIC EXTERNE 7 LE MARCHE 7 3. LE BRIEF COMMUNICATION : 8 4. HISTORIQUE DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE : YOPLAIT 10 II. POLITIQUE ET STRATEGIE DE COMUNICATION 11 1. PROBLEMATIQUE 11 2. OBJECTIFS STRATEGIQUES 11 OBJECTIFS CONCURRENTIELS 11 OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT 11 OBJECTIFS