Politique De Prix Armand Thiery

tout en proposant des produits de qualité. * Positionnement : challenger de Levi’s sur les jeans. Celio veut en vendre au moins autant sur l’année civile. * Stratégie : écrémage car les prix sont supérieurs à ceux du concurrent * Prix : les prix sont décidés par la tête de réseau. Nous ne décidons ni des prix, ni des remises effectuées. | Celio veut s’imposer en leader sur les jeans, mais devant eux se trouve Levi’s. Ce dernier est un incontournable du jean. Cependant la part qui sépare Celio

A. Analyse et structure du réseau Fiche d’identité du groupe: - Création : 1978 par les frères Grosman - Spécialisation : Leader (en notoriété et en prix) du prêt à porter masculin en sportwear et casualwear - Part de marché en 2010 : 27% - Siège social : 21 rue Blanqui - 93400 St Ouen - Segment de clientèle : b to c (hommes 18- 35 ans) - Site marchand(2009): Celio.com - Chiffre d’affaires région Sud Atlantique: 19 895 903de chiffre d’affaire en 2010 (+6 % par rapport à 2009)

pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle aux vêtements, carrefour, Gemo Présentation produits/services Jules présentent deux collections par an, elle est présenter au client sur quatre période différentes

de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio Lucci, Tatti, Vêt’Affaires, Vêtimarché, Sympa, Babou, Districenter, Gigastore, Défi Mode, et Style Eco et petits magasins indépendants | Les magasins spécialisés | H&M, Zara, Pimkie… | L’offre proposée par la concurrence varie selon le positionnement prix et mode ainsi que le choix d’implantation des magasins. Le marché du Hard discount représente 12.5% du marché de la distribution à bas prix. Pour les principaux concurrents :

cours des matières premières (coton notamment) et le renchérissement du coût de la main d’œuvre chinoise. Face à cet environnement, les opérateurs redéfinissent leurs stratégies d’approvisionnement au profit du sourcing de proximité et adaptent leur politique tarifaire. Les entreprises rencontreront néanmoins de plus en plus de difficultés à éviter la dégradation de leur marge commerciale, comme le montre l’analyse financière de Xerfi sur un échantillon de distributeurs spécialisés dans la mode féminine

Maurice GROSMAN en 1985 et développée par la suite par ses deux fils Marc et Laurent GROSMAN. En effet les deux frères ont fait le pari audacieux de révolutionner le prêt-à-porter masculin en proposant des modèles sportswear, colorés, au rapport qualité/prix imbattable à un moment où la mode masculine n’était pas encore d’usage en France. Celio est devenue une des plus importante marque de prêt à porter de la mode masculine française, elle en est le leader, et elle est par ailleurs l’une des marques les

interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale

Elles couvrent tous les niveaux de gamme. Ces chaînes sont soit spécialisées par cible de clientèle (par exemple Celio, Jules, Brice pour les hommes ; Camaïeu, Mango pour les femmes ; Orchestra, Okaïdi pour les enfants), soit mixtes (Zara, H&M, Armand Thiery, etc.). Leurs points de vente sont généralement implantés dans les centres commerciaux ou au cœur des villes. Bon nombre de ces enseignes se sont lancées dans la vente en ligne, récemment ou non. En effet, si quelques unes ont un présence historique

ou encore Kiabi : Etant donné l’importance de ces surfaces en termes de superficie, elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage

L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises................................................................................................7 C. Les politiques……………………………………………………………….8 III. L’environnement………………………………………………………………….11 A. L’aspect économique et financier………………………………………….11 B. La réglementation du prêt à porter…………………………………………13 C. La contrefaçon……………………………………………………………