Politique De Prix Apple

La délocalisation est couplée aux prix de la main d’œuvre, en effet des prix de la main d’œuvre est une partie conséquente du prix de vente d’un produit. Comme nous l’avons vu précédement la Chine a des nombreux avantages mais elle n’a pas montré tous ses atouts, elle est l’un des pays ou la main d’œuvre est la moins chère du monde

Migration vers internet de l’activité d’un intermédiaire existant | Apparition de nouveaux intermédiaires | Activités | Produits numérisables & intangibles | Biens physiques | Moteurs de rechercheComparateurs de prixVente aux enchères | Exemples | Apple Box | DellLa RedouteE-cortal (produits fi) | GoogleLastminute.comEbay | A. L’offre pour le modèle de désintermédiation * Principe : mort des intermédiaires Indépendance Contact avec les clients Marge de distribution Viabilité des

imparfaite ou inexistante. Les marchés réels sont des marchés imparfaits, dans la mesure où ils ne reposent pas sur l'atomicité de l'offre et de la demande. On peut prendre l'exemple du monopole, où un seul vendeur peut imposer ses produits et ses prix à la multitude des consommateurs. Très souvent, les consommateurs n'ont le choix qu'entre quelques vendeurs, on est alors en présence d'un oligopole. Les entreprises cherchent également à faire apparaître leur marque et leur production comme uniques

produit intemporel, durable, prix élevé, rêve * Le luxe : l’origine du mot 2 origines | * Lumière * Rayonnement (soleil, bien-être, luminosité) * Rare * Chère * Investissement dans le temps | Luxura (latin) = * luxure, déviatio@n | 2 visions | Valeur rare, chère Acte patrimoniale | Autre Superflu Excès Clinquant « bling-bling » | * Les attributs du luxe (signes distinctifs) -Haut de gamme : qualité/matériaux rares/prix élevé/créativité/rareté

l’entreprise et construire leur stratégie de manière plus claire. Modèle des cinq forces concurrentielles * 1ère force - La force des Concurrents en présence (concurrence intra-sectorielle) La compétition est connue pour faire baisser les prix pour les clients et donc la rentabilité de l’entreprise. C’est bien pour cette raison que dans plusieurs secteurs, des pactes de non agressions sont établis (même si c’est illégal). En se mettant d’accord sur certains points, les entreprises enlèvent

commerciale : • Segments ciblés : ▪ Toutes sociétés désirant faire de la publicité. Plan d’actions commerciales • Politique de produit :2 services : Envoi des SMS publicitaires ciblé. Vente des informations de synthèse. • Politique de prix : Prix unitaire par SMS. • Politique de communication : Partenariat avec des régies publicitaires. Plan financier : • Programme d’investissement : 2250000DH

aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage concurrentiel : pk achète-t-on mes produits au lieu de ceux de mes concurrents ? = question la+ importante en stratégie. 1ere stratégie : choix de produits de coûts de revient moins élevés, prix de revente inférieurs à ceux de mes concurrents : strat LOW COST (air f / ryan air) différenciation : offre pas la même que celle de mes concurrents pr échapper à la confrontation  (cmt dévlper cette offre différente) 4- Les ressources : cmt e/e

clients • • – Le marché cible: un ou plusieurs segments précis de l’ensemble du marché potentiel. La satisfaction du marché cible : Des variables contrôlables: programme marketing (4P) • • • • Product : produit et/ou service, conditionnement Price: Prix (La somme en échange du produit) Place: Distribution (Moyen de livrer le produit) Promotion:Communication (communiquer son existence, vente, promotion, relations publiques, force de vente, marketing direct, merchandising …) – Des variables incontrôlables:

Pourquoi avoir choisi ce PFR ? (rappel avec l'article présenté durant ma revue d'actualité). Le marché du Smartphone est en pleine mutation, il compte en France plus de 35 millions de personnes et est principalement segmenté en 2 parties. On distingue Apple comme sculpteur sur le marché, et d'autres concurrents comme Samsung, LG, Nokia, HTC, Black-Berry, Alcatel, Lenovo, Sony, Huawei, Motorolla, ZTE, etc. comme suiveurs. Mais désormais le marché s'équilibre de plus en plus. En 2007 sont venus les premiers

consommateur en agissant sur les critères de compétitivité hors prix (qualité, design, stylique, emballage et conditionnement, couleurs, ...) - stratégie de domination par les coûts : l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient en jouant sur les économies d'échelle et l'effet d'expérience afin de pouvoir pratiquer une politique de pénétration sur le marché (prix bas/quantité élevée); il s'agit dans ce cas de la compétitivité prix. - stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses