Politique De Prix Apple

correspond à son métier de base. Elle trouve alors un avantage concurrentiel dans sa connaissance de la clientèle (qu'elle sait fidéliser), ou encore dans sa maîtrise des coûts et des technologies (lui permettant d'offrir un produit de qualité à un prix raisonnable). Elle peut également se développer sur des niches : ce sont des segments de marché délaissés par la plupart des concurrents qui ne les trouvent pas suffisamment rentables. Dans ce cas, l'organisation décide de se spécialiser et elle devient

entreprises • Les consommateurs individuels 7 Concurrence          8 Nom: Apple Inc. Création: 1976 Fondateurs: Steve Jobs, Steve Wozniak Chiffre d’affaires: 24,01 milliards USD Apple est réputée pour l’interface utilisateur et le design très élégant et minutieux de ses produits. Introduction au grand public de technologies souvent considérées comme innovantes. Apple adopte une politique fermée. Prix élevé comparé à la moyenne du marché. Considérée comme marque haut de gamme. 9 Concurrence:

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

EGC1 Promo 17 Macbook pro Macintosh 1 Dossier Apple Delannoy Thomas EGC1 Promo 17 Macbook pro Macintosh 1 Dossier Apple Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps Anne Chanut, directrice de l’EGC, ainsi que l’équipe pédagogique de l’EGC et plus particulièrement Mr Gryzca qui m’a permis de réaliser ce dossier. Sommaire général : Introduction  p1 PARTIE I : Biographie des deux fondateurs d’Apple p2 I.1 Avant la rencontre des deux fondateurs 

marketing direct : 16 I) Présentation générale de l’entreprise : A) Présentation générale d’Apple : Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak, Apple computer est une multinationale d’origine américaine spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits des nouvelles technologies. En terme financier Apple c’est : un chiffre d’affaire de 108,25 milliards de dollars, la capitalisation boursière la plus importante du monde en étant évalué à 493 milliards de dollars,

atomicit´e du march´e : il y a une multitude d’offreurs et de demandeurs, de mani`ere `a ce qu’aucun agent individuel ne puisse `a lui seul maˆıtriser les prix ou le niveau de production, infl´echir le march´e en sa faveur • homog´en´eit´e des produits : ceux-ci sont semblables, comparables et substituables. D`es lors, la concurrence ne s’effectue que par le prix et non pas la qualit´e du produit • libre entr´ee et sortie du march´e, afin de le fluidifier • transparence : toutes les informations sont accessibles

en Suisse et 2 au Luxembourg avec plus de 10 000 collaborateurs. La politique de satisfaction de Darty est née des deux frères qui disaient : « un client n’est satisfait que si le produit qu’il achète fonctionne et rend les services que l’on attend de lui ». Son aboutissement est arrivé avec le contrat de confiance qui garantit la qualité de service, dans l’intérêt du client, en proposant les prix les plus bas et le choix le plus large. Le contrat de confiance assure aussi gratuitement

Les demandes sont formulées auprès de Patent coopération treaty (PCT ) : Niveau international. D)- Apple et Samsung se retrouvent devant un tribunal fédéral de San José : Chacune des deux entreprises accuse l’autre d’avoir enfreint une poignée de brevets relatifs à ses gammes de smartphones (iPhone et Samsung Galaxy) et tablettes tactiles (iPad et Galaxy Tab). Apple va tenter de prouver qu’esthétiquement, les produits de Samsung ressemblent de manière frappante aux siens (et donc

choix effectués par les dirigeants à chacune de ces six étapes ont des conséquences sur diverses variables de l’entreprise habituellement déconnectées les unes des autres dans leur traitement académique. Ainsi, la structure organisationnelle, la politique tarifaire ou encore les relations avec les participants au système de valeur (entre autres) sont autant d’éléments induits par le choix d’un BM. 1. Avec quelles ressources et compétences l’entreprise cherche-t-elle à générer des revenus ? Les

..................7 IV. La politique générale de l’entreprise…………….....……….................7 1) Définition de la politique générale de l’entreprise……………...8 2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs…………………………………………………