Politique De Distribution De Produits Cosmétiques

correspondance de cosmétiques végétales, c’est-à-dire à base de plantes. On peut alors se demander quel a été le parcours de l’entreprise, et comment, elle a réussi à s’imposer parmi les leaders du marché mondial des cosmétiques ? Partie I 1. Marketing Stratégique Analyse de l’entreprise L’histoire d’Yves Rocher débute en France, au début des années 1960, quand un jeune créateur décide de lancer un nouveau concept et donc de vendre par correspondance des produits cosmétiques à base de plantes

professionnels professionnels  professionnels  66 prix prix professionnels   118 118 prix prix internationaux internationaux   Présidente Présidente récompensée récompensée de de la la Légion Légion d’honneur d’honneur pour pour sa sa politique politique d’innovation, d’innovation, le le talent talent de de ses ses équipes, équipes, ses ses valeurs valeurs humaines humaines et sa créativité et sa créativité Leader Leader sur sur les les segments segments majeurs majeurs de de la la pharmacie

préalable elle remette en question le produit, c'est-à-dire son conditionnement et sa communication. De plus, pour obtenir les conditions optimales d'exportation, l'entreprise doit étudier les différentes opportunités qui s’offrent à elle : nous ferons alors une approche des deux pays retenus qui sont la Suisse et le Mexique. Afin de mieux approcher les marchés étrangers, il nous a été demandé de nous mettre à la place d'une entreprise française de cosmétiques ; et d'étudier les conditions optimales

SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1)

MARCHÉ COSMÉTIQUE AU JAPON I. Information Japon Japon = 127 millions d’habitants taux de masculinité : 95 hommes pour 100 femmes Espérance de vie homme : 78.1ans Espérance de vie femme : 84.8 Population 0-14 ans : 16.84 15-64 ans : 81,73 millions +65ans :29.8 millions Population qui a tendance à vieillir Population principalement urbaine : 64% de la pop. vit en ville. Risque Politique : Risque Commercial II. Le marché cosmétique

Produit ELSEVE RAPPORT PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT

constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale

première marque française de cosmétiques à base d’actifs naturels dédiés exclusivement aux Jeunes de 12-24 ans et distribués uniquement sur internet. Le nom Benta Berry, choisie par la fondatrice est l’iconique figure d’Iris Apfel, qui est une femme d’affaires et décoratrice d’intérieur d’origine américaine dont l’originalité de ses tenues ont fait dire « qu’avant que le multiculturel ne soit inventé, Iris Apfel le portait ». Actuellement, on peut situer les produits proposés par Benta Berry dans

..........3 -6 II. Présentation d’expérience.......................................7-9 III.Choix du circuit de distribution..............................10 IV. Les démarches d’innovation.....................................11 [pic] I.Stratégie Valeur ajouté de l’innovation : Faire participer les clients dans la réalisation et la fabrication du produit Objectif de l’entreprise : L’objectif est de créer un point de vente innovant, faire pénétrer les clients dans

Parts de marché 2007 et 2008 des leaders de la parfumerie sélective [pic] On retrouve dans la concurrence directe deux leaders du marché de la parfumerie cosmétique sélective. - [pic] Marionnaud, premier arrivé sur le marché de la parfumerie /cosmétique sélective et aujourd’hui leader sur ce marché, avec ses 559 parfumeries en France et ses 27,7% de parts de marché, boutique située a quelques mètres de notre unité commerciale, elle joue beaucoup sur