Politique De Distribution De Dividende

 La passion de l'aventure : Nous avançons avec la passion de nos métiers.  La richesse par la diversité : S’intéresser à chacun est un atout pour tous. Nous veillons à la diversité de nos équipes, de nos produits et de nos circuits de distribution, pour mettre en valeur toutes les formes de beauté et de bien-être, dans le respect de leurs cultures.  L'attention à la personne :  De la même façon, nous veillons à ce que chaque collaborateur puisse développer son potentiel individuel

Le fonctionnement est assuré par deux grands principes : 1 Le principe d’autonomie des fonctions Le Gestionnaire ▪ Sicav elle-même ▪ Société de gestion Le rôle du gestionnaire est de gérer l’OPCVM dans le respect de la politique de placement, des objectifs de placement et dans l’intérêt exclusif des actionnaires ou porteurs de parts. La société de gestion assure la gestion financière, administrative et comptable. Le Dépositaire La qualité du dépositaire

Délai de règlement des clients = ----------------------------------- x 360 Chiffre d’affaires TTC (*) Créances clients et comptes rattachés – avances et acomptes reçus Ce ratio exprime en jours le délai moyen de paiement des clients et illustre la politique commerciale et la gestion des clients de l’entreprise. Dettes fournisseurs (*) Délai de règlement des fournisseurs = ------------------------------------------------ x 360 Achats et charges externes TTC (*) Dettes fournisseurs et comptes rattachés

décaissement. - Les flux de fonds ils représentent les mouvements qui ont affecté l’actif et le passif de l’entreprise c’est à dire les ressources et les emplois entre le début et la fin de l’exercice. Ainsi les investissements, les mises en distribution des dividendes, les remboursements d’emprunts… sont de nouveaux emplois spécifiques à l’exercice qu’il a fallu financer. Les augmentations de capital, les nouveaux emprunts, les cessions d’immobilisation sont de nouvelles ressources financières apparues

C. Intention de réaliser des bénéfices et de se les partager Les clauses qui peuvent dispenser un associé des bénéfices ou des pertes sont illégales et entraînent la nullité dans les sociétés de personnes Les clauses qui limitent la distribution du dividende peuvent être valables Dépendent des montants Les clauses qui limitent les pertes ne sont pas valables D. Affectio societatis Esprit de collaboration et d’égalité entre les associés E. Les sanctions si on ne respecte pas une des

(Ciments de l’Oriental) est une société basée au Maroc engagée dans la production et la distribution de ciment, béton et granulat. It runs three cement factories in Oujda, Settat and Fes, a grinding and distribution center in Nador, as well as a site in Casablanca, specialized in bagging and distribution activities.Elle gère trois cimenteries à Oujda, Settat et Fès, de broyage et de centre de distribution à Nador, ainsi qu'un site à Casablanca, spécialisé dans l'ensachage et de distribution.The

………………………………………………………………………………………………………………………………… 7. VOS MOYENS COMMERCIAUX  Politique de produit ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………  Politique de prix ………………………………………………………………………………………………………………………………………

• « Carrefour à la croisée des chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel? 1. 2. 3. 4. Les orientations envisageables Les

LES MOYENS COMMERCIAUX (LE MIX MARKETING) ü Politique de produit ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ü Politique de prix ……………………………………………………………………………………………………………

Diagnostic Interne PRIX Quelle est votre politique de prix? Utilisez-vous une stratégie d'écrémage, de pénétration ou d'alignement? Comment fixez-vous vos prix? Existe-il un rapport qualité-prix? PRODUIT Quels types de produits fabriquez vous? Quelles quantités? Vos produits sont-ils de bas de gamme ou haut de gamme? Combien de références (ou d'assortiment) disposez-vous? Quel est votre largeur et la profondeur? COMMUNICATION Quel est votre budget communication? Quel support utilisez-vous