Politique Conjoncturelle Au Maroc

La marge de manœuvre budgétaire au Maroc : analyse en termes de dépenses Par : Najib MRABET Professeur de Sciences Economiques Université Mohamed Premier OUJDA 1 Introduction Durant l’année 2011 et suite aux exigences sociales apparues dans les circonstances du printemps arabe, combinées à une crise économique et financière d’ordre mondial, les autorités marocaines ont augmenté les dépenses publiques relatives au soutien des couches sociales défavorisées. L’objectif étant le maintien

naissances, dès 1942 : 575 000 naissance, en 44 : 630 000 naissances Cette évolution relativement favorable peut s’expliquer par la mobilisation beaucoup moins forte que la guerre précédente, elle peut s’expliquer également par l’impact positif d’une politique familiale. La baisse des naissances ayant été beaucoup moins marqué au cours de la seconde guerre mondiale on aurait donc pu s’attendre à une faible reprise des naissances dans l’après-guerre. Or au contraire, dès 1946, on assiste à une augmentation

ANNUEL 2010 1 RAPPORT ANNUEL 2010 Mot du président Profil Le Groupe Cosumar en chiffres Les Organes de Gouvernance Indicateurs financiers, Bourse et Actionnariat 4 6 8 10 12 Les activités du Groupe Faits marquants Données conjoncturelles nationales et internationales Métiers du Groupe • L’extraction • Le raffinage • Le conditionnement et la distribution Perspectives du Groupe 15 16 19 22 27 2010 : une responsabilité continuellement réaffirmée L’histoire de Cosumar en

d’autre part pour développer les quatre thèmes, faisant l’objet de l’examen final : - - Partie 1 : Le marché, les agrégats et le circuit économique Partie 2 : Intervention de l’Etat : Insuffisance de la régulation par le marché, Les politiques économiques (Conjoncturelles : Budgétaire et monétaire ; Structurelles : Commerciales, Industrielles, Touristiques, Agricoles,…) Partie 3 : Echanges extérieurs : Fondement théorique (Libre échangisme et protectionnisme), l’ouverture de l’économie. Partie 4 : Développement

différentes applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement

financière de 2007 à 2011 : A. Chronologie 1) Crise de subprimes a) La notion de crise de subprimes b) La titrisation 2) Crise financier 2008 B. Les origines de la crise 1) Raisons conjoncturels 2) Raisons structurels C. Crise du secteur financier 1) Crise de liquidité bancaire 2) Crise de solvabilité bancaire D. Situation en 2010 1) Les risques de nouvelles bulles 2) Bonus et rente

Plan détaillé du cours d’Histoire de la France. CHAPITRE 1: Tableau de la France à la veille de la révolution de 1848. I. La situation politique: un calme trompeur. A) L’héritage historique: 1789-1830, rappels. La Révolution: caractères politiques et militaires. Image contrastée en 1847: les deux phases de la Révolution. Le culte de la Terreur et ses conséquences. Le problème de la République. L’Empire: son échec. La résurgence du bonapartisme; Béranger. L’ambiguïté bonapartiste; bonapartisme de

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions

Royaume du Maroc Université d’Ibn Zohr École Nationale de Commerce et de Gestion -AGADIR-   Exposé sous le thème : La Crise financière 2007 : Causes, conséquences et analyse des solutions Réalisé par : Encadré par : Elbachir AKHYAR Mr AHMED CHAKIR Jamal MAAROUF Enseignant chercheur à l’ENCGA

dans 56 villes de France, et 66 points de vente répartis dans 8 pays (20 en Espagne, 7 en Belgique, 13 au Portugal, 12 au Brésil, 7 en Italie, 4 en Suisse, 2 à Taïwan et 2 en Grèce. L'enseigne a ouvert son premier magasin en Afrique à Casablanca, au Maroc, en 20114), d'un site d'achat en ligne ou site marchand et d'un magasin de téléchargement de musique, vidéos, jeux vidéo et logiciels en ligne. Depuis quelques années, des Fnac ouvrent en périphérie des villes comme les magasins Toulouse-Labège II