Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

Introduction I) Sagarmatha : une entreprise polyvalente a. Description rapide du groupe Le Public Système b. Sagarmatha i. Historique ii. Ressources humaines et organisation iii. Commercial iv. Juridique v. Financier vi. Marketing II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert :

Sommaire • • Objectifs de l’ED Les différents types d’entrepôts et leurs activités Le dimensionnement et l’organisation des flux internes La gestion de l’activité Les leviers d’optimisation Cas concrets Quelques principes en guise de conclusion Les entrepôts Notions, diagnostic, optimisation (Première partie) CNAM, LTR 111 – Logistique de distribution Cours interactif Mai 2009 • • • • • Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 2 CNAM, UV de Logistique LTR

industrie cherche un nouveau souffle, une nouvelle créativité. Acteurs fondamentaux de cette industrie, les départements marketing et commercial au local et à l’international doivent entreprendre aujourd'hui une mutation complète. Le marketing pharmaceutique doit évoluer d'un marketing de présentation vers un marketing de vente. L'activité commerciale doit faire place à une gestion de clientèle. Enfin et surtout, ces deux activités doivent s'intégrer de façon bijective : du central vers le terrain (ce qui

................................................................................................. 42 Décret présidentiel du 28 Safar 1432 correspondant au 2 février 2011 mettant fin aux fonctions du directeur général de l’établissement de gestion des services aéroportuaires d’Alger (E.G.S.A-Alger).................................................................... 42 Décret présidentiel du 28 Safar 1432 correspondant au 2 février 2011 portant nomination d’un directeur d’études aux services

réglementation). 3ème caractéristique : C’est la stabilité politique, économique et sociale. Rappel : Les critères de classement de la COFACE qui classe l’ensemble des marchés en plusieurs catégories (autrement dit risque pays ou rating pays) : Le classement de la COFACE sont  très simple : A, A1, A2, A3, A4 et B, C, D et chacune de ces lettres a une description : plus on descend vers des lettres éloignées, plus la situation commercial et économique se détériorent. Par exemple: « A1 » (La situation

organigramme d EMAPHOS 3eme partie : Présentation du département direction comptable : 1. La gestion financière De la société EMAPHOS : La comptabilité générale La comptabilité analytique La trésorerie La fiscalité a) La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) b) La taxe professionnelle c) Impôt sur la société (IS) II. Le Service comptabilité CIJ/LA/ C du Groupe OCP d) Le Progiciel de Gestion de l’OCP : ORACLE e) Section Comptabilité Générale F) Section Comptabilité Maritime

qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation

déclarées "en faillite" et non réhabilitées à exercer à nouveau une activité commerciale. Incompatibilités : les fonctionnaires, les professions libérales, et les officiers ministériels ne peuvent exercer une activité commerciale. En dehors de ces restrictions, certaines mesures réglementent l'accès à certains commerces. Cela concerne notamment les étrangers (carte de commerçant étranger), certains commerces comme les pharmacies, le transport routier (des diplômes spécifiques sont nécessaires). Des

français de la grande distribution ? Notre projet a essentiellement été basé sur les études, articles et ouvrages déjà existants. Il nous a été impossible de nous rendre sur un point de vente pour constater par nous même la gestion des enseignes. Pour pallier ce manque d'informations, nous avons réussi à nous procurer des photographies récentes ainsi que des témoignages. A travers cette collecte d'informations, nous avons pu répondre à notre problématique et

MAITRISE APPROFONDIE DE LA GESTION DES STOCKS Les stocks représentent les biens achetés ou à vendre dans l'entreprise à un moment donné. Le stock représente de manière habituelle, l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise soit pour être vendu en l'état, ou au terme d'un processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage. Le stockage est l'action d’entreposer, c'est-à-dire de placer à un endroit identifié des objets ou