Plan Marchéage Etam Lingerie

dans le domaine de la corsetterie que du maillot de bain ou de la lingerie de nuit. Exploitant aujourd'hui plus de 120 boutiques, toutes situées en centre ville ou en centres commerciaux, avec un rythme d'ouverture de dix nouveaux points de vente par an, Darjeeling, cette marque enseigne est devenu en peu de temps un des acteurs majeurs de la distribution, profitant pour cela de l'appui du, n°1 français sur le marché de la lingerie féminine. 2)Les chiffres clés du groupe en terme de Chiffre d’affaires

presentation de l’ACTION 1/ Le cadre de l’action a) L’enseigne Etam est une entreprise sociétaire, dont la dénomination sociale est ETAM ; elle diffuse une gamme de prêt à porter et de lingerie féminine, elle a été créée en 1916. Cette entreprise se situe au 57-59 Rue Henri Barbusse à 92110 Clichy. Son effectif est compris entre 50 et 99 salariés. C’est une société par actions simplifiée est en activité depuis 28 ans. Etam est également implanté dans différents continents, en Afrique (Tunisie…

Nom : Prénom: Classe : DOSSIER E2 BACCALAUREAT TERMINALE ETAM LINGERIE Baccalauréat professionnel Commerce Lycée Turquetil 18 Passage Turquetil 75011 Paris ANNEE SCOLAIRE : 2010-2011 Sommaire: Préparation de l'action et du point de vente: Caractéristiques de l'entreprise Fiche d'identité de l'entreprise Zone de chalandise Clientèle et panier moyen Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits: Produits et politique de service Prix

Anne-Sophie et Chloé, vendeuses, avec lesquelles j’ai été amenée à travailler, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. -1- Sommaire Introduction : Darjeeling, mon choix Le marché de la lingerie Présentation de l’enseigne 1. Identification du point de vente 2. Implantation - Positionnement du point de vente/principal concurrent - Les concurrents - La zone de chalandise 3. Gestion du magasin Missions réalisées L’offre promotionnelle 1. Définition

doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales s’avère indispensable. Les réseaux dominants, qui se développent sur un plan international, font appel à des techniques plus complexes permettant notamment de choisir les pays cibles. I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement

objectifs et contraintes - Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif B. Au niveau géographique C. Au niveau du concept de l’UC II. Les contraintes A. Financières B. Légales C. Administratives III. Les stratégies de développement spatiales des

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

comportements des consommateurs, l’évolution technologique, la réticulation des activités du commerce de détail et l’expansion internationale. Chacun de ces défis sera présent tout au long de cet ouvrage. Il ne nous a pas semblé judicieux de découper le plan du livre d’après eux mais, au contraire, de le construire autour des grands thèmes que sont l’environnement du monde de la distribution, la stratégie, le management et le marketing, et d’analyser ainsi en quoi ces grands défis bouleversent les décisions

comportements des consommateurs, l’évolution technologique, la réticulation des activités du commerce de détail et l’expansion internationale. Chacun de ces défis sera présent tout au long de cet ouvrage. Il ne nous a pas semblé judicieux de découper le plan du livre d’après eux mais, au contraire, de le construire autour des grands thèmes que sont l’environnement du monde de la distribution, la stratégie, le management et le marketing, et d’analyser ainsi en quoi ces grands défis bouleversent les décisions