Plan Etude Pays

pour un pays donné : cela permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce pays B. Les fonctions Il existe 3 clefs de réussite : le fait que le produit soit accessible aux consommateurs étrangers le produit doit être accepté par tous l’entreprise doit faire preuve d’adaptation Première fonction : l’étude et le choix d’un marché adapté a l’entreprise. On doit repérer les savoirs faire de la firme sur les marchés étrangers. Ca peut être aussi une étude du comportement

souvent le cadre des marché pays. Il existe une controverse, marketing global - marketing différencié. Nombreux sont les auteurs et les entreprises qui considèrent que pour très longtemps encore, les acheteurs de différents pays ont des attentes particulières. Donc, ces acheteurs doivent se voir proposés des produits, des services adaptés à leurs besoins particuliers. Même si la réflexion stratégique doit être transnationale, on ne peut nier la réalité des marchés pays. Celle-ci s'impose à la fois

d'une Harley est due à une maintenance rigoureuse et une légère dépréciation beaucoup plus d'une autre marque de moto. Sauf quand une Harley devient perte totale en cas d'accident, ils continuent à faire partie de la flotte de motocyclettes dans le Pays-Bas. En moyenne, environ 10% de la population possède une moto, 10% d'entre eux possède trois motocyclettes, l'autre 90% ne possède qu'un seul. Cela restera le même dans un avenir proche. William Harley et Arthur Davidson établis Harley Davidson

Plan Introduction Chapitre I : évolution de la classe moyenne Section 1 : l’apparition de la classe moyenne Section 2 : Critères de classement des classes sociales Chapitre II : classe moyenne au Maroc Section 1 : Etude du Haut Commissariat Au plan ------------------------------------------------- Section 2 : Une classe incertaine, une montgolfière ou un sablier  Conclusion Introduction La classe moyenne corresponds a une tranche de la population, elle est caractérisé

l’aptitude qu’auras un individu à prendre des risques et à engager les fonds nécessaires dans un projet innovant. B. L’entrepreneur selon Schumpeter (1883-1950) Selon Schumpeter, l’entrepreneur est au cœur du développement économique d’un pays puisqu’il est innovateur. En effet, il va fabriquer de nouveaux biens ou de nouveaux concepts et de créer de nouvelles opportunités sur le marché. L’entrepreneur est donc au centre de la logique de destruction créatrice : * Innovation détruis

ETUDE ET VEILLE COMMERCIALES EPREUVE E-41 Epreuve E41.1 | | | |INTRODUCTION |P : 2 | | | | |ETUDE PAYS

IAM et s on proje t de lancem ent de la 4G a u Maroc Plan: I. Problématique-Questions de recherches II. Etude documentaire: a. Analyse de la demande b. Analyse de l’offre c. Analyse de la concurrence lll. Etude qualitative IV. Etude quantitative INTRODUCTION L'essor du secteur des télécommunications a conduit à passer à la vitesse supérieure, notamment à la 4ème génération (4G) dont le déploiement nécessitera de relever bon nombre de défis. Cette dernière décennie a été marquée par une prise

L’INGÉNIERIE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL DYNAMISME ET ENJEUX ÉCONOMIQUES D’UN SECTEUR D’ACTIVITÉS étude réalisée à la demande de la DIACT Délégation Interministérielle pour l’Aménagement et la Compétitivité des Territoires et la CDC Caisse des Dépôts et Consignations par Stéphane BEYRAND Patrick SERGENT coordination : Jean-François PIN juin 2007 tel. 05 53 48 06 70 avenue Michel Serres – BP 32 – 47901 AGEN Cedex 9 www.indl.fr fax. 05 53 48 06 71 Institut

d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité et éclatement de structures souvent hybrides : divisions-projets-fonction « agilité » b. Mécanismes de contrôle important sur le plan : logistiques-commercial-financier c. Complexité d’attribution des ressources Difficulté de coordination entre entités locales ou régionale 2- Sur le plan structurel a. Diversité des produits b. Standardisation : Avec une tendance d’adaptation

ES Unité: US ETUDE DES MARCHÉS ET DES PRODUITS TOURISTIQUES Durée: 5 heures Coefficient: 3 L'AGENCE « DÉCOUVERTES» Eléments de corrigé Barème indicatif: 60 points Dossier 1 : (15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau produit 2.4. Stratégie conseillée 2.5. Principaux axes du plan de marchéage 2.6