Plan d'épargne en actions

n° 10. Élaborer, à destination des entreprises, un code de bonnes pratiques d’association des salariés à la gouvernance d’entreprise. ............................... 117 Proposition n° 11. Mieux informer et former les salariés sur les dispositifs d’épargne salariale............................................................................................................................ 117 Proposition n° 12. Renforcer la crédibilité des institutions représentatives du personnel ... 119 Conclusion

L’épargne bancaire et financière Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Éléments de mathématiques financières L’épargne bancaire Les produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation

immédiatement ou placé sur un plan d’épargne entreprise. Il peut être fait sur des objectifs très cours. → L’abondement, système facultatif : somme versée par l’employeur sur le plan d’épargne entreprise du salarié → Fidélisation du personnel. → Le plan d’épargne entreprise (PEE) : permet aux salariés de constituer un capital investit en valeur mobilière (actions). Il existe également le PEIE → Le PPESV : bloqué pendant 10 ans. Système collectif. → Le PERCO : plan épargne retraite collectif

produits d’épargne contractuel (plan d’épargne logement, plan d’épargne populaire, plan d’épargne en action, les bons de capitalisation, les livrets d’épargne entreprise,les contrats d’épargne auprès des caisses d’épargne et des établissements de prêt et les titres d'OPCVM garanties). P2 est constitue des instruments de type obligation : les obligations, les titres d'OPCVM obligataire et les placements assurance vie. P3 est constitue des instruments de type action et autre participation (actions, les

: PRESENTATION DE LA CENTRALE DES MUTUILLES D’EPARGNE ET DE CREDIT AU CONGO Dans ce chapitre nous présentons l’institution financière de MECRECO nous allons parler de son historique, sa vision ainsi que son organisation, la seconde partie de cette étude parle des considérations générales sur le système financier congolais. II.1.HISTORIQUE La mutuelle d’épargne et de crédit du Congo (MECRECO) sont la coopérative centrale des mutuelles d’épargne au Congo. La première coopérative du réseau

emplois courant (voir les comptes de flux ou comptes courants des secteurs institutionnels). Tout agent est susceptible de réaliser à la fois de l’épargne et de l’investissement et d’assurer ainsi son propre financement en utilisant ses ressources d’épargne. Cette situation signifie que l’épargne brute dégagée par les agents est suffisante pour financer leurs dépenses d’investissement. Il s’agit donc d’un processus de financement interne appelé aussi autofinancement. 2. Le financement externe Lorsque

CONTEXTE : Cas Caisse d’Epargne L’objectif de cette mise en situation est de comprendre l’importance pour les unités commerciales d’une relation durable avec le client et de cerner les motivations des banques en matière de gestion de la relation avec les clients. En effet, les banques sont confrontées au fait que la majorité de la population est bancarisée et qu’il est difficile de trouver de nouveaux clients. La SOLUTION passe donc par la séduction des clients des concurrents ET le développement

Ensuite nous examinerons l’ensemble des dispositifs existants, à savoir les stock-options, qui est le plus ancien mécanisme d’actionnariat salarié et source d’inspiration des autres dispositifs ; puis la distribution gratuite d’actions, le plan d’achat d’actions, le Rachat d’entreprise par les Salariés (RES), ainsi que les bons de souscription de parts de créateurs d’entreprise. Dans cette partie, nous aborderons quelles sont leurs principales conditions, leur mise en place et leur fiscalité

L’objectif de constitution et de sécurisation de l’épargne pouvant se distinguer de l’objectif d’association du salarié à la vie de l’entreprise, les plans d’attribution d’actions gratuites ne doivent pas systématiquement venir abonder le plan d’épargne entreprise. Proposition n° 8. Renforcer ou cibler les incitations fiscales en faveur de l’épargne longue et des TPE/PME Il serait souhaitable de renforcer ou de cibler les incitations fiscales en faveur de l’épargne longue (PEE et PERCO)1

Versement direct : PEE et PERCO Les primes d'intéressement peuvent être versées directement aux salariés ou placées sur un plan d'épargne (PEE ou PERCO). Dans ce dernier cas, elles bénéficient d'avantages fiscaux. Ces deux formes de versements directs ne sont pas considérées comme des salaires mais comme des primes et ne sont donc pas imposables. Le Pee Le plan d'épargne entreprise (PEE) permet aux salariés de se constituer un portefeuille de valeurs mobilières. Toutes les entreprises