Plan d'épargne d'entreprise

 Partie 2 : La gestion des moyens de paiement 9 I. Les différents moyens de paiement 9 II. Les terminaux de paiement électroniques (TPE) 14 III. La vente à distance 15  Partie 3 : Les produits d’épargne 17 I. Les produits d’épargne bancaire 17 II. Les produits d’épargne non bancaire 25  Partie 4 : Principes généraux sur l’assurance 26 I. Les différentes sortes d’assurance 26 II. Les acteurs de l’assurance 27 III. Peut-on tout assurer ? 28 IV. Les règles d’indemnisation

En revanche, en 1995 (Annexe I : Le plan Juppé) Alain Juppé confronté au même genre de difficulté budgétaire s'attaque au problème des régimes spéciaux de retraite et au rapprochement du régime de la fonction publique au régime général. Il veut généraliser aux fonctionnaires et aux entreprises publiques (RATP, SNCF et EDF) les mesures imposées aux salariés du secteur privé par la réforme Balladur des retraites de 1993. Voté triomphalement au parlement, son plan se fracasse sur les grèves de 1995 et

stratégie L’efficacité du système de rémunération Qu’est-ce qu’un système de rémunération efficace ? Diagnostiquer et auditer le système de rémunération La rémunération, accélérateur de changement Le système de rémunération, reflet de la culture d’entreprise Le changement par les rémunérations Les limites à la rémunération : ce que la rémunération ne peut résoudre 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134 140 141 144 CHAPITRE 3 Les rémunérations variables 151 Les caractéristiques et objectifs

nos acquis 194 LES SERVICES AUX PARTICULIERS 199 1 Les services matériels 199 2 Les services immatériels 202 3Évaluons nos acquis 206 DEUXIÈMEPARTIE La banque et les entreprises GÉNÉRALITÉS SUR LES ENTREPRISES 211 1 Les principaux types d’entreprises 212 2 Moyens d’exploitation et obligations des entreprises commerciales 236 3Évaluons nos acquis 239 LES EFFETS DE COMMERCE 245 1 La lettre de change 246 2 La lettre de change-relevé 254 3 Le billet à ordre 255 4 Le billet à ordre-relevé

stratégie L’efficacité du système de rémunération Qu’est-ce qu’un système de rémunération efficace ? Diagnostiquer et auditer le système de rémunération La rémunération, accélérateur de changement Le système de rémunération, reflet de la culture d’entreprise Le changement par les rémunérations Les limites à la rémunération : ce que la rémunération ne peut résoudre 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134 140 141 144 CHAPITRE 3 Les rémunérations variables 151 Les

, en passant par les difficultés d’ENRON et de son cabinet-conseil ANDERSEN, nous amèneront ensuite à nous demander si véritablement le manque d’informations financières, la fraude et le manque de transparence mènent inévitablement à la faillite. Plan I. Qu’est ce que ENRON ? L'entreprise est née en 1985, de la fusion de « Houston Natural Gas » et de « Internorth of Omaha ». Quand l'entreprise démarra ses activités, elle était à la tête d'un réseau de gazoducs tout à fait respectable. Son

responsabilisation et le niveau de délégation et enfin, professionnaliser l’exécution en perfectionnant les procédures de gestion et les outils de contrôle. Le système de gouvernance mis en place respecte les principes généraux du gouvernement d’entreprise. Ainsi, le conseil d’administration s’est doté d’un règlement intérieur et d’une charte de l’administrateur, et prévoit la présence d’administrateurs indépendants. Parallèlement, trois 5 Rapport de stage

l’agence. 3) Liaison agence-siège. Chapitre II : Produits, services et opérations. Section 1 : Les produits monétiques et de financement. 1) Les produits monétiques. 2) Les produits de financement. Section 2 : Les produits d’épargne et d’assurance. 1) Les produits d’épargne. 2) Les produits d’assurance. Section 3 : Autres services. 1) Guichet automatique. 2) CIH Mobile. Section 4 : Les moyens de paiement. 1) Les chèques. 2) Les effets. 3) La mise à disposition. 4) Western Union. Section

l'attestation au Pôle emploi, le certificat de travail, le récapitulatif de l'épargne. En dernier lieu, l'employeur peut informer le salarié sur la portabilité de la prévoyance. Cette disposition n'est pas obligatoire pour toutes les entreprises. Ainsi, le plan de ce dossier va s'articuler selon 3 parties, la première concertant la sortie du salarié de l'entreprise, la deuxième le solde de tout compte et la dernière les documents que l'employeur doit obligatoirement fournir au salarié quittant l'entreprise

l’Initiative Economique Banque Fédérale des Banques Populaires Banque Populaire Occitane Centre d’Aide par le Travail Développement Durable Espaces Infos Energies Haute Qualité Environnementale Investissement Socialement Responsable Midi-Pyrénées Plan Déplacement d’Entreprise B BFBP BPoc C CAT D DD E EIE H HQE I ISR M MPI P PDE 3 Table des matières Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….……..5 1. Développement durable, un enjeu majeur…………………….……………………………………………………………………