Plan De Communication Credit Mutuel

des services 3. Une réglementation forte 4. Un domaine concurrentiel 2ème PARTIE : Un marché de Communication 1. Un moyen de se différencier 2. Politique de la communication 3. La fidélisation 3ème PARTIE: L’Efficacité de cette politique de communication : A. Une méthode efficace de communication B. CERYX C. Les limites de la communication Conclusion INTRODUCTION 1ère PARTIE : Le domaine de l’Assurance 1. L’offre des services : L’assurance

distingue : - les entreprises individuelles, - les entreprises sociétaires (EURL, SARL, SA, SCA, SNC sont les principales formes de sociétés commerciales) qui peuvent se constituer en « groupes », - le « tiers secteur » regroupant coopératives, mutuelles et certaines associations. IV PME et grandes entreprises 1) Les entreprises sont d’autant plus fragiles qu’elles sont de petite taille. Elles sont moins capitalistiques que les plus grandes, souvent moins rentables et plus endettées. Elles ont peu

............................................................................................................ 77 Chapitre 2 - La comptabilité des entreprises d’assurance et de capitalisation ......................................... 77 Chapitre 3 - Plan comptable particulier à l’assurance et à la capitalisation............................................. 85 Livre 5 - Agents généraux, courtiers et autres intermédiaires ........................................111 Titre 1 - Règles communes aux intermédiaires

|LAMRANI Zidane  |2007 [pic] | |[pic] |Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  |ZERHOUNI Driss  |2007 [pic] | |[pic] |Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de|ZERBO Maimouna Louti  |2007 [pic] | | |l’affacturage international  | | | |[pic] |Audit

représentées dans l’étude ............................................................................. 7 II. LES SYSTÈMES DE MICROFINANCE FACE AUX CONTRAINTES : PROCESSUS ET ÉVOLUTIONS ............................ 8 II.1. L’expérience des systèmes de crédit solidaire........................................................................................ 8 II 1.1. Les principes de départ..................................................................................................................

BMCI renoue ainsi avec la croissance et retrouve sa rentabilité en segmentant son portefeuille de clientèle, maîtrisant ses risques et limitant ses frais généraux. 1998 – 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En faisant de la proximité le fondement de sa

aussi un établissement de crédit habilité à effectuer toutes les opérations bancaires. Comme toute autre entité économique, La BCP a son historique qui lui forme au fil de temps une réputation au niveau national et international. La loi portant sur la création des banques populaires promulguée en France du 19 Mars 1917 a été appliqué dès ce temps sur le territoire marocain. Ce n'est que lors de la publication du DAHIR du 25 Mai 1926 portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce

|professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller de clientèle |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |particulière |

CARACTERISTIQUES GENERALES DU SECTEUR FINANCIER 11 III.1. III.1.1. III.1.2. III.1.3. III.2. III.2.1. III.2.2. IV. Bref aperçu du secteur bancaire au Bénin Couverture géographique par le secteur bancaire Offre de services d’épargne Offre de services de crédit Le secteur de la microfinance Situation actuelle du secteur Performances globales du secteur SITUATION DE L’OFFRE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 11 11 12 12 12 12 13 13 IV.1. Typologie et couverture géographique des IMF IV.1.1. Typologie IV.1.2

l’accompagnement de l’Entreprise la perception des recettes et le contrôle, évolue aujourd’hui nationale dans son processus de mise à niveau. pour s’étendre à l’accompagnement de l’entreprise. La S’agissant d’une démarche évolutive, le plan de mise en mission économique de l’ADII s’affirme, donc, de manière œuvre de ce programme avait prévu un déploiement en manifeste. trois phase : C’est en raison de ces contraintes et évolutions que l’ADII s’est engagée dans un programme