Plan De Communication B To B

d’annuaires, bases de données, recours à la messagerie…). Situation professionnelle : Carrefour, p. 201 Réflexion, p. 201 1. Quel est l’objectif de ce plan de communication ? Proposition de réponse Le plan de communication donne du sens et de la cohérence à la multiplicité des actions de communication. À l’interne, il vise à fédérer l’ensemble du personnel autour des valeurs de l’entreprise (cohésion) à l’externe, il valorise l’image de l’entreprise et contribue ainsi à

doute le seul en France à en détenir aujourd'hui. La marque en a ouvert trois en 2008 et sept en 2009. Sur le plan international, elle en dispose de vingt supplémentaires. "Il est extrêmement coûteux d'ouvrir une boutique, mais la taille et les revenus de Smart&Co nous le permettent. Ces boutiques répondent à une volonté d'être crédible auprès du public. Elles sont un vecteur de communication comme de vente." Déclare Axel Bernia (PDG) Son réseau de distribution a doublé en 2009, atteignant 5 000 points

b. Définition 2 c. Définition 3 d. Définition 4 II. Les principaux types du commerce électronique a. Le commerce électronique B to B b. Le commerce électronique B to C III. Les autres types du commerce électronique a. Le C to C b. Le B to E c. Le B to G d. Le G to C e. Le A to A Section 2 : Rôles du commerce électronique I. L'objet du commerce électronique II. Les services du commerce électronique a. Les sites « vitrines » b. Les

Marketing plan: `` EL KEF `` Marketing management 430 OUTLINE Part I: Executive summary 5 Vision and Mission 6 Part II: Situation Analysis 7 A. Internal environment 7 Review of current goals and objectives 7 Review of current marketing strategy and performance 8 Review of current and anticipated organizational resources 11 Review of current and anticipated cultural and structural issues 11 B. Customer environment 12 Current and potential customer 12

par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés de l’entreprise. Le personnel possède 12% du capital par le biais du plan épargne salariale, Gérard Mulliez (groupe Auchan) détient 48% du capital et le reste est détenu par Michel Leclercq. Décathlon est un concepteur d’articles de sport et une grande surface spécialisée (GSS) dans la vente d’articles de sport et fait

caractérise aussi par les différents distributeurs qui commercialisent les produits. Ex : Acer, HP, Sony,… B) Les Acteurs du Marché 1. Les acteurs situés en amont de l’entreprise. Il peut s’agir d’un véritable partenariat où d’une relation déséquilibrée, entre ces extrêmes toutes les relations sont envisageables. 2. Les Acteurs situés en Aval de l’entreprise (5 catégories) 2.1 Les clients B to B ou B to C : Ils se caractérisent par leurs besoins, leurs attentes et motivations. =/= entre Clients et Prospects

 Plan du cours : I- introduction II- les différentes optiques de l’échange III- l’E° et son environnement IV- attitude et comportement du consommateur V- les études de marché VI- analyse diagnostique et fixation des objectifs VII- options stratégiques VIII- le produit IX- le prix X- la communication (promotion) XI- la distribution (place) XII- le plan marketing I - introduction 1-La définition : le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus

La publicité directe et les autres formes de communication Marketing Plan des thématiques abordées 1. La publicité directe 2. La publicité par l’événement 3. Les relations publiques 4. La mise en œuvre de la stratégie de communication: standardisation ou adaptation? 5. Quelques enjeux singuliers: • Crises • Rumeurs • Boycotts 1. La publicité directe C’est une technique de communication individualisée et personnalisée à l’inverse de la

commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES A. La recherche d’informations 1. Identification des offreurs et les demandeurs du marché a. Du côté de la demande b. Du côté de l'offre 2. Identification de l'environnement de l'entreprise 3. Les découpages du marché a. Le découpage traditionnel par le marché b. Le découpage de C. Matricon c. La segmentation du marché B. Les techniques

dérivée et le centre d’achat Plan Introduction 1-La filière et la demande dérivée 2-Exemple de Lycra 3-Centre d’achat —  Conclusion Introduction L’existence d’une demande dérivée au sein de la filière est l’une des principales caractéristiques qui distinguent clairement le marketing business to business du marketing business to customer. —  C’est pour ça, il est évident de connaître les facteurs qui influencent la demande de biens et services dans le b to b et définir chacune des notions