Plan D Un Audit Se Rayon

groupe afin qu’il réponde à mes questions concernant la politique commerciale de l’enseigne. Suite à mes recherches, j’ai mis en commun toutes les informations que j’avais regroupées afin de mieux les analyser et les comparer. Enfin j’ai suivi le plan que vous nous avez distribué afin de ne rien oublier et bien sur j’ai repris mes cours. Un historique et quelques chiffres sur l’enseigne Intermarché débuteront mon rapport. Puis je parlerai de la stratégie et de la politique commerciale de l’enseigne

des mesures correctives aux difficultés rencontrées et réaliser des plans d’actions Les types de contrôle de la FDV : contrôle quantitatif  contrôle qualitatif l’évaluation de la FDV La définition de L’évaluation :l’évaluation permet de pratiquer un audit des ressources et d’analyser sa gestionObjectifs :mesure une activité réaliser des ajustements motiver l’équipe Importance :vérifier l’atteinte des objectifs identifier les besoins en formationaider les vendeurs à progresserL’Organisation du réseau

quotidien : Carrefour Contact et Carrefour City. Implanté à l’entrée ou au coeur des petites villes et des villages, Carrefour Contact propose une sélection de produits nécessaires à la préparation des repas avec une offre en produits frais et un rayon boucherie. Carrefour City est spécialement conçu pour répondre aux attentes d’une clientèle nomade et citadine. C’est un lieu organisé en deux espaces : « Pour tout de suite » avec des produits prêts à consommer, et « Pour plus tard » dédié aux courses

222331UVJ_Profession_00.indd I 01/07/2014 08:54:12 DES MÊMES AUTEURS Réussir son Business Plan, 3e édition Michel Sion avec la collaboration de David Brault, Dunod, 2013. Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion, Dunod, 2008. Gérer la trésorerie et la relation bancaire, 5e édition Michel Sion, Dunod, 2011. Réaliser un audit financier, Michel Sion, Dunod, 2011. Maquette intérieure : Catherine Combier et

situations concurrentielles et beaucoup de demande (facilité de démarrer son entreprise). Objectif : ajuster la production à la demande, pouvoir adapter son offre. Priorité à la maitrise de la technologie. => Economie de production. 2ème période : plan Marshall avec les Trente Glorieuses (reprise économique avec 2nd GM). Hausse importante de la demande et du pouvoir d’achat. Il y a un besoin en équipement des ménages. On essaye d’organiser la production. Il n’y a plus de débouchés « automatiques »

caisse et de la téléphonie qui m’ont également épaulé et m’ont accordé leur confiance tout au long de ces trois semaines de stage. D’une façon beaucoup plus générale c’est l’ensemble de cette équipe de travail ainsi que l’équipe de travail du rayon voisin du Petit Electro Ménager composé de Jean, Marie-Pierre et Sylvie que je remercie pour l’expérience apportée. Je les remercie également pour mon intégration dans l’entreprise et l’ambiance de travail agréable dont ils m’ont fait bénéficier.

Carrefour Market Histoire du magasin Carrefour Market Saint Amand…………………………………………...…………………..….Page 9 Offre Globale de l’entreprise  Le libre-service en magasin………………………………………………………………………………………….…………….Page 11 Plan du magasin ……………………………………………….……………………………………………………………………….Page 12 Zone de chalandise………………………….…………………………………………………………………………………………Page 13 Commune de Saint Amand ………………………………..…………………………………………………………..…………Page 14 Localisation

différents moyens de communication possibles - Définir les l’objectifs de la communication publicitaire. - Déterminer la cible publicitaire . - Choisir les médias et des supports. - Elaborer le cahier de charge de la création publicitaire. - Elaborer le plan de compagne. - Mettre en place des outils de Contrôle de l’efficacité de la compagne - Définir les objectifs de la promotion des ventes 3 - Définir les objectifs des relations publiques Page 2 - 76 OBJECTIF OPERATIONNEL DE SECOND NIVEAU LE

.......... 29 3.5. La réalisation des audits ......................................................................................................... 32 3.5.1. Contexte ......................................................................................................................... 32 3.5.2. La planification des audits internes ................................................................................. 33 3.5.3. La réalisation des audits .......................................

plus de 12% de la valeur ajoutée de l’industrie française • un peu moins de 2% du PIB français • Un excédent annuel de 7 milliards d’euros en 2007 Premier secteur industriel français, il devance les activités industrielles de premier plan comme la métallurgie, la transformation des métaux, la construction automobile, l’aéronautique ou l’industrie de la chimie, caoutchouc, plastiques. Un marché tourné vers l’international. L’agroalimentaire est un marché mature en Europe : baisse