Plan D Un Audit Se Rayon

PONCTUELLES ET MISSIONS (Pages 7 à 19) Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle Page 7 Fiche bilan n°1 : Enquête de satisfaction Page 8 Fiche bilan n°2 : Gestion courante du rayon fruits et légumes Page 10 Fiche bilan n°3 : Etude de la concurrence Page 12 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale Page 14 Fiche bilan n°4 : Organisation

aspect similaire à la rillette avec des fibres très fines qui en font un produit facile à tartiner. - Les rillettes Charcutières : Nos Rillettes Charcutières à marque Bordeau Chesnel sont spécifiquement adaptées aux attentes et exigences du rayon Charcuterie Coupe. 2.1.2. Les contraintes concernant les produits Les produits Bordeau Chesnel que l’on qualifie de produits frais posent un certain nombre de contraintes au niveau de la qualité et de la sécurité. En effet, ces produits

achats éco- responsables • Des ateliers de “transformation” • Des Corners PicWicToys dans les rayons bébé Mars 10/26 Source : https://www.secondemain.kiabi.com/ 1https://www.secondemain.kiabi.com/La politique Fournisseurs de Kiabi 1 La sélection des fournisseurs 2 Des fournisseurs socialement responsable ou Accompagnement à être socialement responsables 3 Comment procède-t-elle ? 4 Agences de notation / Audit ? 5 Signature de Chartes ou Codes de conduite ? 2 11/26Les principaux Fournisseurs de Kiabi

rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau performant d’entreprises ou d’agricultures partenaires Les valeurs de Marjane sont les principes fondateurs qui confèrent à ses actions du sens et de la légitimité. Elles sont essentiellement, l’engagement, le progrès, la solidarité, éthique OBJECTIFS GENERAUX : Élaboration du Plan de commerce annuel où sont définis : Les

2ème Partie : Achat _ Sélectionner et gérer les prestataires _Conduire un entretien d'achat *Merchandising/Marchandisage : c'est l'art de mettre les bons produits au bon moment et au bon endroit. Permet de calculer la largeur d'un produit dans les rayons pour que le client le voit. Le client se déplace dans le magasin à 0,8 m/s. L'entrée principale des hypermarchés est toujours à droite car il y a une majorité de droitier. *La zone froide dans un magasin est l'endroit qui n'est naturellement pas attiré

diversification sectorielle et permettrait d’offrir plusieurs sortes de produits et de prestations. La taille critique permet à ce holding de rayonner sur le marché local et de jouer également un rôle fondamental sur le marché international. • Nécessité d’une recapitalisation et surtout d’un assainissement profond aussi bien sur le plan financier que sur le plan institutionnel et social. Autrement dit, la fusion, requiert l’assainissement en tant que passage obligé (licenciement d’une partie de l’effectif

01/10/2011 DOSSIER MERCHANDISING SOMMAIRE Présentation générale I/ Camaïeu - Identité de l’entreprise - Activités et services proposés II/ Forme De Commerce Franchise III/ Implantation Géographique - Plan de la région, de la localité - Plan de circulation - Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation

CAS « Le goût de la vie »Plan 1. Etude du marché 1. PESTEL 2. Les 5 + 1 forces de Porter 2. SWOT 3. Segmentation de la clientèle 4. Orientations possibles 5. Notre stratégie : e 6. Marketing Mix 7. SynthèseLe marché: PESTEL  Politique:  Agriculture bio soutenue par l’Etat (label AB)  Economique:  Croissance du marché  Développement de nouveaux canaux de distribution  Sociologique:  Le bio renvoi directement à une image de santé, de goût et ce peu importe la marque à partir du moment où c’est

pour répondre au mieux aux différents besoins et attentes d’une cible hétérogène, le département Marketing a plusieurs missions : ▪ Élaboration du Plan de commerce annuel où sont définis : Les opérations promotionnelles à l’année (opérations calendaires, thématiques ou trafic). L’ossature de l’offre commerciale. ▪ Audit du service et confort d’achat dans les magasins à travers les enquêtes « clients mystères » dans le but d’apprécier le degré de satisfaction des clients par

Le marché des glaces alimentaires Table des matières Introduction 1 I – AUDIT 1 II – Orientation et questionnement 1 III – Collecte d’informations 1 IV – Traitement des données 1 Conclusion 1 Annexes 1 Objectifs : Dresser une veille sur des sources d’informations et une synthèse de celles-ci permettant de décoder rapidement les informations qu’elles contiennent Introduction Cette étude de veille va porter sur le marché des glaces en France. Les glaces représentent