Plan D Un Audit Se Rayon

Base » et « achats directs » : En effet, la direction du magasin a la possibilité de passer des commandes auprès de la base d’Intermarché France qui grâce au volume de commandes peut négocier des tarifs préférentiels. Pour ces achats, les chefs de rayons effectuent quotidiennement des commandes de réassort à l’aide de douchettes MSI. Cependant, toutes les gammes et marques ne sont pas proposées. Ces achats doivent être complétés par des achats directement effectués par la direction auprès de fournisseurs

commerciale = Nombre de réclamation / nombre total d'interventions commerciales - Rapidité de réponse à un appel d’offres ou à un cahier de charges. - Réactivité du service commercial (heure de réception commande jusqu’à entrée de la commande dans le plan de production). - Retard de mise à disposition au client - Montant des remises - Montant des pénalités - Nombre de livraisons aux clients non conformes à leur demande (fiabilité) - Reprise faite au client dans le délai demandé (fiabilité)

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

la future ADEREE Le Plan Solaire : 2 000 mégawatts en 2020 L’énergie électrique sur la voie de la diversification Trois questions à Moulay Abdallah Alaoui, Président de la Fédération de l’Energie Métiers des énergies renouvelables 25 28 29 30 32 34 35 2010 : une Charte de l’environnement et du développement durable 36 Renforcer l’indépendance énergétique, diminuer la facture pétrolière, lutter contre le réchauffement climatique ont amené le Maroc à se doter d’un Plan Energie, présenté lors

Général, elle est chargée des missions suivantes : a- En matière d’audit : - exercer une mission d’audit des services douaniers et veiller au contrôle d’efficacité et d’efficience par rapport aux ressources affectées ; - promouvoir la fonction audit au niveau régional et veiller à l’harmonisation des actions des services régionaux d’audit et d’inspection en vue de l’uniformisation des méthodes de travail - assurer la coordination et le suivi des travaux d’élaboration et d’actualisation des

ainsi que les conditions de travail à l’Hôtel et l’hébergement au sein de l’école. Une visite de l’Hôtel a suivi cette petite réunion d’introduction. Au cours de ce stage j’ai pu m’intéresser à l’organisation et au travail au sein du service Night Audit et de la Réception durant la nuit. De manière globale, ce stage a été pour moi une opportunité m’ayant permis d’approfondir mes connaissances au sein du secteur hôtelier dans un contexte autre que celui du Maroc, de mieux appréhender les métiers de

exigence de sélection et mise en œuvre de programmes prérequis (PRP) 1) appropriés avant de procéder à l’analyse des dangers – que sur le cœur même du système HACCP : l’analyse des dangers puis la sélection, la validation et la surveillance (au travers du plan HACCP ou des PRP opérationnels) des mesures de maîtrise adéquates. Un des côtés déroutants d’une norme d’exigences destinée à la certification est qu’elle ne peut pas donner d’exemples ou de recommandations. Nous allons donc tenter d’en donner quelques-uns

briquets ne sont pas du tout prédéterminés). Identification du besoin, choix du ircuit, recherche d’information produit, choix de l’enseigne 2. Localisation : pouvoir accéder facilement à une catégorie au sein de la surface de vente (trouver le rayon). Le parcours dans le PDV, les flux et localisation des catégories, les communication in-store. 3. Comparaison : « pré-choix », sélection entre différents produits…. La navigation au sein de la catégorie, la structuration de l’univers, le merchandising

création : 1er Septembre 2002 ← Date d’ouverture : 1er Décembre 2002 ← Surface totale : 11200 ha ← Surface de vente : 5500m2 ← Galerie marchande : 34 boutiques (4150 m2) ← Nombre de caisse : 32 ← Parking : 1250 places 2-Plan d’implantation du magasin MARJANE: [pic] 3-Organigramme Organigramme de Marjane Fès Agdal par département CD = Chef de département PGC = Produit de Grande Consommation RH = Ressources Humaines GPEM = Grand et

différents moyens de communication possibles - Définir les l’objectifs de la communication publicitaire. - Déterminer la cible publicitaire . - Choisir les médias et des supports. - Elaborer le cahier de charge de la création publicitaire. - Elaborer le plan de compagne. - Mettre en place des outils de Contrôle de l’efficacité de la compagne - Définir les objectifs de la promotion des ventes 3 - Définir les objectifs des relations publiques OBJECTIF OPERATIONNEL DE SECOND NIVEAU LE STAGIAIRE DOIT