Pimkie Organigramme

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

annexe zone de Chalandise |Rayon |Concurrent | |Femme |H&M, Morgan, Pimkie, Naf Naf | |Homme |Jules, Célio, Armand Thierry | |Enfant

D) Situation géographique dePimkie 15 IV) Les produits et la logistique générale de Pimkie 17 A) Le circuit produit : 17 B) Les différentes collections: 18 Conclusion 20 Introduction : Concernant le choix de l’entreprise, qui allait faire l’objet de notre découverte de l’entreprise, nous nous sommes dans un premier temps focalisés sur deux organisations bien distinctes l’une de l’autre, Pimkie et Monoprix. C’est alors que nous sommes rentrés en contact avec ces deux sociétés. Suite

réserve : 1900 m² pour le point de vente +300m² pour la réserve Effectif de vente : personnel/ organigramme si possible Accès au magasin : Effectif 24 personnel (voir organigramme) Accès au magasin : Bus, tramways, navettes, bateaux Forme juridique : SAS (Société à Action simplifiée) Méthode de vente : Libre-service assisté 1. Membre de l’Association Famille MULLIEZ (AUCHAN, OXYLANE, LEROY MERLIN, PIMKIE, JULES...) 2. 36 ans d’expérience 3. 448 magasins (dont 138 Franchises) 4. 9 pays (France, Espagne

CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE PIMKIE étend son activité depuis 1971 dans le domaine du prêt-à-porter féminin. La marque a été lancée par PHILDAR et appartient aujourd’hui au groupe AUCHAN. PRESENTATION DE L’ENSEIGNE PIMKIE | Fiche d’identité Annexe : Présence Commerciale

Pottier à Coudekerque-Branche. Cette entreprise a été crée en 1998. Il y a 6 employées. Gémo est un Société Anonyme (SA), en libre service. Son activité principale et le Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé. Ses horaires : Organigramme : Page 3 Zone de chalandise La zone s’étend de Coudekerque-Branche à la frontière belge. Zone primaire : st Pol sur mer, Grande Synthe, Petite Synthe, Coudekerque-Branche. 2kms Zone secondaire : les campagnes avoisinantes : Téteghem

d’employés : 5 employés (cf. : organigramme et tableau de répartition des tâches) Type de management : Management délégatif : autonomie du personnel, prise d’initiatives des salariés Outils de management : Brief quotidien sur la répartition des tâches de la journée Rémunération: Fixe + primes (Prime de fermeture et ouverture de magasin) 3/ CONTEXTE COMMERCIAL Positionnement de l’UC : Concurrence : -Directe : La Halle aux chaussures, Bata -Indirecte : Carrefour, Pimkie Stratégies adoptées

les tâches que demande le métier de vendeuse ? Annonce du plan : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Camaïeu. Première partie : -Niveau national Deuxième partie : -Niveau local Chapitre 2 : Déroulement du stage. Première partie : -Organigramme Deuxième partie : -Missions Troisième partie : - Valorisation du produit, PLV et fidélisation Quatrième partie : - Aspect réglementaire des soldes Chapitre 3 : Bilan du stage. Chapitre 1: Entreprise Camaïeu Première partie : Niveau national

de clients au pouvoir d’achat important. En outre la présence du casino, du lac d’Enghien, des thermes, d’un hôtel haut de gamme qui accueille, notamment, les joueurs de l’équipe de France, ainsi que les nombreuses autres enseignes telles que Pimkie, Naf-Naf, Promod, Camaïeu, Darjeeling, etc.… contribue à l’attractivité du secteur géographique dans lequel est implanté le point de vente. LA CLIENTELE La tranche d’âge de la clientèle concernée se situe entre 25 et 45 ans et le panier moyen

Année 2011/2012 Sommaire Introduction 1. Présentation du point de vente Plans d’accès Organigramme Positionnement du point de vente Zone de chalandise Politiques commerciale 2. L’action promotion Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS