Phénomène aérospatial non identifié

......................................... 79 3.2. Conclusion ........................................................................................................................... 81 4. EVALUATION DU NIVEAU DE MATURITÉ LEAN DES ENTREPRISES NON MEMBRES DU PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ ................................................................................................................................. 83 4.1. Typologie de l’échantillon interrogé ........................................

d’entreprise. Elle représente l’ensemble des valeurs partagées, rites, mythes, symboles et histoire de l’organisation1. Certains auteurs la présente comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise2. Pour d’autres, elle est perçue comme un phénomène de mode. Nous présenterons dans la première partie ce rapport les concepts clés, l’importance de la culture de l’entreprise, ses limites et comment les entreprises peuvent-elles rentabiliser leur culture pour qu’elle devienne effectivement un facteur

Etude DGE sur les textiles techniques 1.1 Objectifs de la phase 3 de l’étude La phase 3 de l’étude consiste à identifier dans le cadre d’une analyse prospective, les débouchés les plus porteurs afin de favoriser le développement des entreprises concernées, mais également d’accompagner les nécessaires mutations de certaines entreprises vers des activités à haute valeur ajoutée, non encore concurrencées par les pays à bas salaires. Il s’agit plus précisément d’identifier les segments les plus porteurs

|Etude de cas, recherche-action |31 |43,0 % |19 |27,1 % | |Etude bibliographique |3 |4,2 % |12 |17,2 % | |Analyse statistique du phénomène, simulation |3 |4,2 % |0 | | |Approche historique |3 |4,2 % |6 |8,6 % | |Méthode expérimentale |1

professionnelle, c’est le cas d’une femme sur huit en moyenne. La proportion atteint même trois sur dix entre 35 et 45ans, période où les femmes ont des enfants en bas âge. Tableau 7. Question : En 2006, avez-vous fait des heures supplémentaires (rémunérées ou non) ? (Selon le sexe, ingénieurs en activité en France) Heures supplémentaires Jamais ou rarement Ponctuellement Régulièrement, moins de 4 h par semaine Régulièrement, plus de 4 h par semaine Ne répondent pas Total Hommes 15% 9% 11% 60% 5% 100% Femmes

la téléphonie mobile est né dans les années 1980 et s'est développé avec une croissance très forte jusqu'en 2000. Le développement de services mobiles a mené à la création d'un tout nouveau secteur d'industrie, équivalent à la taille du secteur aérospatiale et celui des produits pharmaceutiques, cela en seulement vingt années. La vitesse à laquelle le réseau et les investissements se sont développés a été particulièrement rapide et on s'attend à ce que cela continue dans l'avenir. L’ouverture du marché

desquelles nous vivons nous-mêmes. Cet exercice nous amène en même temps à accepter les vérités de l’autre et à transformer en « normal » ce qui, chez l’autre, nous parait au premier abord « bizarre » ; qu’il faut regarder les comportements de l’Autre non pas de notre point de vue mais de son propre point de vue afin de trouver la rationalité qui se trouve derrière des comportements apparemment « irrationnels » pour aboutir à la conclusion que finalement il a raison tout comme nous avons raison. Seulement

d’une entreprise de service public. En effet, aujourd’hui le contexte européen et mondial pousse les entreprises de service public à se diriger progressivement vers un environnement concurrentiel qui les oblige à s’adapter aux conditions du marché et non l'inverse pour des questions de survie. Ainsi, elles ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire

de mécanisation et de robotisation, auxquelles nous ferons quelques fois références. Aujourd’hui, moults secteurs sont concernés par ces besoins d’automatisation, tels que les prestataires logistiques, mais également l’industrie automobile, aérospatiale ou encore pharmaceutique. Florian Laffargue - Ecole Supérieure des Transports - Session 2013/2014 4 Après une période de ralentissement, quelles sont les raisons poussant de nouveau les industriels et les prestataires logistiques à

: A. définition de l’alliance : La mondialisation de l‘économie et l‘internationalisation des marchés ont suscité un développement sans précédent des alliances stratégiques. Depuis prés de vingt ans, les recherches qui ont été menées sur ce phénomène arrivent sensiblement aux mêmes conclusions : ces nouvelles formes d‘organisations apparaissent comme les plus adaptées à l‘environnement économique d‘aujourd‘hui, certains chercheurs postulent mêmes qu‘ils peuvent servir à réduire le fossé entre