Phase D élaboration D Un Projet Fondamental

MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet...................

humains sur une période pluriannuelle. Des ateliers thématiques et régionaux : Les communications, les débats et les recommandations des ateliers préparatoires, thématiques et régionaux, organisés depuis mars 2002, ont aidé à cette élaboration[1]. 2. Le processus qui a conduit, durant les années 2002 et 2003, à l’élaboration et à la validation technique de ce Plan s’est voulu le plus participatif possible et il a été jalonné par l’organisation de six (6) ateliers relatifs à : la concertation

de projet Marc Lassagne Déroulement du cours 1)  Répartition en équipes-projet 2)  Présentation de l’étude de cas 3)  Présentation théorique 4)  Travail collectif (si le temps le permet) 2 Présentation de l’étude de cas 2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation

* le propriétaire (pilote) du processus * indicateur de surveillance et mesure (efficacité/efficience) 1.2 Etapes Avant toute action d'identification des processus il convient de réfléchir et d'afficher clairement * la mission fondamentale de l'entreprise (identifier les macro processus) * collecter, analyser, trier les attentes clients * les missions de base qui assurent la réalisation de cette mission première * déclinaison des missions de base en activités mises

LES PROJETS TRANSFRONTALIERS DE PROXIMITE Première partie : Les "Pays" Les "pays" sont d'une nature géographique très variée : espace ruraux, territoires littoraux ou de montagnes, espaces urbains ou péri-urbains. Ils se caractérisent par une cohésion géographique, économique, culturelle et historique ainsi que par un tracé imparfait défiant la régularité du découpage administratif. La loi Pasqua-Hoeffel du 4 avril 1995 fut la première grande loi d’orientation à l'aménagement du territoire

........................................ 11 2.3.1 Les concepts et principes fondamentaux .......................................................... 11 2.3.2 Les modalités de suivi des recommandations .................................................. 25 2.4 Le suivi des plans d’actions du contrôle interne ...................................................... 33 2.4.1 Les concepts et principes fondamentaux .......................................................... 33 2.4.2 Les modalités

est aussi réputée pour son centre-ville historique, où se côtoient notamment bâtiments médiévaux et hôtels particuliers anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création

rattachent. La première année a été consacrée à l’expérimentation du Groupement de Coopération Sociale Médico-sociale (GCSMS)1 ainsi qu’à un premier travail auprès d’un groupe de quatre associations autour de la réflexion stratégique. Cette première phase, riche d’enseignements, nous a permis de relancer en 2008-2009 une nouvelle expérimentation des outils et de la méthodologie de l’autodiagnostic stratégique auprès de neuf autres associations. Quel est l’objet du Guide ? A qui s’adresse le

Ebooks-land.net Algeria-Educ.com Piloter un projet d’organisation Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage constitue la réédition enrichie de l’ouvrage publié sous le titre Conduire un projet d’oganisation. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette

règles, mais également sur leur qualité. A cet effet, l’auditeur va s’imposer un questionnement systématique, le poussant à se demander si une procédure est bonne, si elle incomplète ou inexistante, voir inefficace. On est ainsi passé de la phase de bonne application des règles, à la recherche de ka qualité dans l’exécution des procédures. Toutefois, la recherche de l’efficacité dépend également d’un facteur important, qui est « la culture d’entreprise ». En effet, lorsqu’il