Phase Conceptuelle De La Mise En Place D Un Système Budgétaire

l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse des options engageant le personnel à long terme (choix des niveaux de qualification à l’embauche, politique de formation, etc.) ou de la prise

et actionnaires Performance et clients Performance et personnel Performance et partenaires Performance et public Comment mesurer la performance Les systèmes prévisionnels Les outils de performance Méthodologie de construction d’ système de TB un Phase d’ identification Phase de conception Phase de mise en œ uvre Phase de suivi et d’ audit du système 2- 3- Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif (TBP) ou « Balanced scorecard » : Principes et fondements. 123Relation entre le TBP et la stratégie

ISO ...................................................... 7 1.1.1. 1.1.1.1. La reconnaissance des normes de type ISO/ OHSAS au plan national ............................ 8 1.1.1.2. Un système de management spécifique pour une meilleure maîtrise des processus........ 9 1.1.1.3. Un système de management relativement souple ............................................................. 11 1.1.2. 1.2. La définition du concept de « certification ISO » ........................

...............................................................................................116 4.1.1. Le plan, trame équilibrée de réponse à la problématique ............................116 4 4.1.2. Organiser vos idées à l’issue de la phase de mobilisation des connaissances ...............................................................................................................................123 4.1.3. Choisir un plan selon le type de sujet ..................................

permis de créer un lieu d’échanges et de partage utile et apprécié notamment sur les bonnes pratiques. La réorganisation du dispositif d’intelligence économique a conduit à ce que l’INHESJ, devenu au 1er janvier 2010 un Etablissement public national placé sous la tutelle du Premier ministre, reprenne l’initiative de la poursuite des travaux autour des capacités déployées au sein du Département Risques et Crises. Le groupe de travail associe aujourd’hui l’INHESJ, le ministère de l’Intérieur, le ministère

& resserrement des conditions de crédit (hausse du coup des emprunts & hausse de l'incertitude). Attentat du 11/09/2001 joue beaucoup. La conférence de Doha en 2001 au Quatar s'inscrit dans la perspective d'une meilleure participation des PED au système du commerce international. → la rapide croissance de l'épargne de précaution est à l'origine d'une chute des investissements internationaux, de la production, du commerce et du PIB durant la 4ème trimestre de 2008. → cette conjoncture a accéléré

Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) M MA AN NU

III. Politiques budgétaire et monétaire et régimes de change………………. 18 Politique budgétaire………………………………………………………. Sources des recettes budgétaires et contraintes liées aux orientations. Contraintes liées à l’emprunt……………………………………. Fourniture et absorption de l’aide……………………………… Mobilisation des ressources publiques………………………….. Efficacité de la politique budgétaire….……………………………… Biais procyclique lié à la politique budgétaire………………… Mesures alternatives en matière de politique budgétaire……………. Comptabilité

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 . 3 . 4 . 6 . 8 . 9 .10 .12 .14 .16 .17 PARTIE 1 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES © Groupe Eyrolles D’UN PROJET PHASE 0 – PRÉALABLES À LA MISE EN ŒUVRE DE LA DÉMARCHE . Qu’est-ce qu’un risque ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trois concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Appréciation des risques : une affaire

Politiques budgétaire et monétaire et régimes de change………………. 18 Politique budgétaire………………………………………………………. Sources des recettes budgétaires et contraintes liées aux orientations. Contraintes liées à l’emprunt……………………………………. Fourniture et absorption de l’aide……………………………… Mobilisation des ressources publiques………………………….. Efficacité de la politique budgétaire….……………………………… Biais procyclique lié à la politique budgétaire………………… Mesures alternatives en matière de politique budgétaire……………. Comptabilité