Pharmacie

.........................................................27 3. La consommation globale et les médicaments les plus vendus...............28 4. L'accessibilité financière aux médicaments essentiels..............................33 5. Le conseil en pharmacie............................................................................42 Conclusion générale ............................................................................................47 Liste des tableaux .................................

1. Introduction Motivation de la recherche Un hôpital belge de 900 lits qui réorganise ré ces activités logistiques (achats, pharmacie, activité stérilisation sté CaractéristiCaracté ristiques Structure pavillonnaire Les services (pharmacie, stérilisation et sté achats) sont localisés en différents endroits localisé diffé Point de départ Fin Achats Pharmacie Sterilisation Modification des flux et des pratiques logistiques 2 11/2/2006 2. Description du problème Project

doublé d’ici 2012 selon une étude de juillet 2007 du cabinet Precepta. 2. Les acteurs du secteur Les spécialistes en circuit conseil, les laboratoires pharmaceutiques, les grandes marques de cosmétique sont vendues à des prix élevés en pharmacie et parapharmacie ; les polyvalents sont vendus à moindre coûts dans les grandes surfaces ; on compte également des vendeurs sur internet et télé-achat. Le positionnement se fait donc par prix et par lieu de distribution. Citons quelques acteurs

cerveau…………………………………………………………..13 Situation de l’organisation.....………………………………………………………....................13 Plan d’intervention ………………………………………………………………………………14 Liens avec la théorie……………………………………………………………………………..15 Introduction Nous avons choisi la pharmacie de Jean Coutu pour faire la description sommaire de l’organisation. Les thèmes que nous allons aborder dans cette étude constitue une diagnostique en lien avec le cours concernant les éléments suivants : l’organisation vue comme une machine, l’organisation

capable d’ : Objectifs généraux Assurer une gestion rationnelle des stocks de Médicaments Essentiels Génériques au niveau d’un dépôt pharmaceutique Objectifs spécifiques 1. 2. 3. 4 Approvisionner régulièrement la pharmacie en MEG. Contrôler régulièrement le stock de médicaments de la pharmacie. De maîtriser les outils et les procédures de gestion de stock De maîtriser le circuit des médicaments. CONTENU: INTRODUCTION Pourquoi gérer les médicaments ? Comment gérer les médicaments ? I. CYCLE LOGISTIQUE

rapidité inégalée. Ventes plus rapides, sécurité accrue lors de la délivrance, préconisations pour des ventes associées sur les produits conseil mais également sur les ordonnances, gestion des promotions en cours,... Elle simplifie la gestion de la pharmacie, aussi bien lors de la remise des dossiers, mais aussi pour le suivi des factures : le retour NOEMIE permet de solder automatiquement les factures transmises. Outre le gain de temps, la télétransmission permet, par un remboursement plus rapide des

notamment à une activité dense en GMS et à une agressivité commerciale des marques présentes en mass market,les chiffres de 2008 sont proches de ceux de 2006.Ainsi sur les 600 M que représente le marché buccodentaire,tous circuits confondus, la pharmacie réalise 294 M (- 3 %), soit 33 % des ventes en valeur (source Nielsen, cumul annuel mobile à décembre 2008). Sur ce réseau, les dentifrices occupent, à fin novembre 2008, la deuxième place du pôle buccodentaire derrière les bains de bouche, avec

........................................... 6 2- Un essor des moyennes surfaces ............................................................ 6 3- Les nouvelles parfumeries/drogueries .................................................... 7 4- Les pharmacies et les parapharmacies ................................................... 8 5- Centrales d’achat .................................................................................. 11 6- Grossistes et Cash and Carry .............................

NUXE se rêve en reine de beauté... Confidentielle il y a dix ans, la marque Nuxe s'impose au 5ème rang des cosmétiques vendus en pharmacie. Aliza Jabès, le guide de cette ascension fulgurante, vise le leadership du marché. Coup de chance : Nuxe Coup de chance : Nuxe a négocié, juste avant la tempête boursière de septembre, l'ouverture de son capital et a fait entrer, « largement minoritaire », le fonds d'investissement Naxicap Partners (filiale de Natexis Private Equity). « Les choses

produits naturels. Le marché de la cosmétique naturelle ne représente encore qu'une niche (environ 4 % des ventes totales de cosmétiques) mais dispose d'un potentiel de croissance très élevé. ¡  ¢  Marché des « produits de soin » en pharmacie: L’image de la pharmacie, sérieuse, scientifique, propose un éventail de produits de soins relativement restreint, dû certainement à ses principaux domaines d’activités que sont la vente de médicaments (spécialités ou préparations), et de substances à usage