Pharmacie d'officine

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Faculté de pharmacie Perfectionnement professionnel Une formule accessible adaptée à la réalité de la pratique quotidienne Cours de gestion en pharmacie Pourquoi des cours de gestion ? Dans son milieu de pratique, le pharmacien est un intervenant de première ligne. Au sein de leur organisation, un grand nombre de pharmaciens assument également le rôle de gestionnaire, qu’ils soient ou non propriétaires. Afin de répondre aux défis de cette réalité, la Faculté de pharmacie a développé

d’emblée par l’Assurance maladie dans une perspective immédiate de dématérialisation. Tour d’horizon des outils électroniques d’aide à l’accompagnement des patients. |Par Virginie Saurel DES ENTRETIENS PHARMACEUTIQUES 26 Le Moniteur des pharmacies | N° 3023 | Cahier 1 | 15 mars 2014 ASHA MURALI/GETTYIMAGES LA GESTION INFORMATIQUE ASHA MURALI/GETTYIMAGES hristelle Ratignier, responsable du département des produits de santé à la CNAMTS, retrace le parcours – entièrement dématérialisé

Rapport de stage La pharmacie Du 31/05/2010 au 12/06/2010

tendances économiques et technologiques C. Les raisons des fusions dans l'industrie pharmaceutique III. Les stratégies possibles A. La fusion-acquisition B. La diversification ou le recentrage C. La scission entre les activités chimie et pharmacie D. La coopération IV. L'exemple de Merck et Schering A. Enjeux de la fusion B. L'intervention de Bayer I.Analyse interneA.Les capacités stratégiques de Free B.La chaine de valeur C.Forces / Faiblesses II.Analyse externeA.Les composantes

THAILANDE : 1.5 % COREE DU SUD : 1.1% CHINE : CD, Logiciels, chaussures, parfums, alcools TAIWAN : Tous types de produits HONG KONG : Produits high-tech Mp3 EGYPTE : Vêtements TURQUIE : Machines, pièces détachées, parfums, cosmétiques, pharmacie. ITALIE : Spécialisée dans la contrefaçon des cuirs, des soies et des textiles PORTUGAL : Développement du cuir THAILANDE : Vêtements de sports, textile, maroquinerie, horlogerie, médicament COREE DU SUD : Tous types de produits

11/01/2013 Réalisé par : Encadré par : Bensaid Chaima ------------------------------------------------- Gestion de pharmacie Table des matières Introduction générale 4 Chapitre 1. Analyse Et Spécifications Des Besoins 5 I. Introduction 5 II. Etude de l’existant 5 III. Problématiques et Solutions 5 1. Problématiques 5 2. Solutions 5 IV. SPECIFICATION DE BESOINS 6 1. Besoin fonctionnel 6 2. Besoin non fonctionnel 6 V. Identification

9 mars 2005 (conv. 3104) « dans un objectif de professionnalisation des enseignements, le secteur du médicament souhaite développer l'apprentissage pour les formations supérieures et particulièrement les masters professionnels des universités de pharmacie et de science, ainsi que les diplômes » Les stages doivent être intégrés dans un cursus pédagogique selon les modalités fixées par le décret n° 2010-956 du 25 août 2010. J Monleaud 2010 5 II- Les STAGES (conv. Coll. Ind. Pharm. art 10)

Les limites de la R&D interne : l’exemple de la pharmacie 1000 100 Billion $ (US sales) 10 10 Sales: 11% GR R&D: 15% GR 1 1980 1985 1990 1995 2000 2005 1 Investissements moyens en R&D pour lancer un médicament: 1979: 54 millions d’euros 2000: 500 millions d’euros 2003: 800 millions d’euros « Tuft Center for the Study of Drug Development » / Eli Lilly / Chesbrough 125 Investissement en R&D et gains générés dans la pharmacie 10 000 molécules identifiées 100 molécules testées

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