Pharmacie Analyse Pestel

portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière

Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon &

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

cours d’initiation à la gestion. Dans le cadre de ce cours, l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que

« stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs »

Etude du marché de l’immobilier tourangeaux ........................................................................ 13  1.3.  Etude de marché [Quartier des deux lions] .......................................................................... 14  ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ...................................................................................................... 15  1.4.  Niveau Politique & Légal : ...................................................................................

tous les jours : Maybeline, Gemey, Garnier, l’Oréal Paris DAS 3 : Développer des grandes marques, Distribution sélective, Ralf Launen, Giogio Armani,… BHV Printemps, Galerie la Fayette DAS 4 : Secteur du Dermocosmétique, système de distribution pharmacie, parapharmacie, Vichy, La Roche-Posay. 5. Une première synthèse Permet de définir les DAS – sous-ensemble d’activités caractérisé par une combinaison de FCS (ou sources d’avantages concurrentiels), des compétences semblables et des concurrents

p.5 I. Analyse du marché : La formation, atout stratégique pour les entreprises p.6-8 I.I Analyse de l’offre p.9 a) L’Etat, acteur fondamental pour le financement de ce secteur b) Pourquoi mettre en place des sessions de formations ? c) Quelles formations choisir ? d) Les déterminants de l’activité I.II Analyse de la demande a) La formation :

certainement amener à soit une création de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .