Peter Drucker L Avenir Du Management

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

du jury. Introduction générale Depuis le début des années 80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière

SOMMAIRE PROBLEMATIQUE METHODOLOGIE PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT D’UN PROJET DE R & D, LE CADRE THEORIQUE DE LA RECHERCHE. CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.1. INTRODUCTION GENERALE AU MONDE DES PROJETS 1.1.1. IMPORTANCE DES PROJETS 1.1.2. LES ETAPES D’UN PROJET 1.1.3. PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION

facteurs d’hygiène du travail. Aujourd’hui les manageurs s’intéressent de plus en plus aux facteurs qui peuvent promouvoir la motivation intrinsèque du salarié et la participation de son « moi » au travail. Ils favorisent la créativité et le management participatif. D’autres dirigeants, privilégient toute sorte de récompense (pourcentage sur les ventes, primes de rendements etc.) De tels modes de paiement peuvent diminuer la motivation intrinsèque. Un salaire fixe, qui n’est pas lié directement

aux partenaires de KBA spécialistes des films polymères, des encres et vernis UV, des étiquettes in-mould, de l’électrostatique et du traitement et contrôle des surfaces, intéressera les imprimeurs désireux d’investir dans ce secteur promis à un bel avenir. Certains thèmes comme l’offset sans eau, le séchage UV, les systèmes d’émetteurs UV ou les photo-initiateurs, qui ont déjà fait l’objet d’un traitement approfondi dans les numéros précédents de la série « KBA Process », n’ont pas été repris ici.

les risques et les bénéfices.Il s’agit donc d’une filiale commune.(cf. : ALAZARD, Claude et Sabine SEPARI. 2006. contrôle de gestion 6ème édition. Ed Dunod, collection DECF). 20 juillet 2001 : ALSTOM Contracting est racheté en LMBO3 (Leverage Management Buy-Out) par ses dirigeants, ses salariés et des groupes financiers. La société reprend le nom CEGELEC. 2003 : poursuite de son intégration en Europe et en France par le rachat d’entreprises (Département installation de Siemens Hollande, ABB Building

cette philosophie que le conférencier Brendan POWER affirme que « ce sont les clients qui fixent les normes de qualité. Le travail de l'entreprise c'est de les respecter ». De même, pour soutenir l'idée selon laquelle la qualité dépend clients, Peter DRUCKER déclare que « la qualité d'un produit, ce n'est pas ce que l'on met dedans, c'est ce que les clients en retire. ». Et Siemens de souligner que « la qualité c'est de voir revenir nos clients, pas nos produits ». A cette fin, les entreprises se

mais a également fait appel à la patience, courage et soutien de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidé dans sa réalisation: Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot (Co-Responsables du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines) pour leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France), Philippe d’Allemagne (Correspondant développement durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la

me soutenir tout au long de la construction de cette thèse. Table des matières Table des matières 3 Glossaire  7 Introduction 7 Chapitre 1 : Stimuler l’amélioration continue 9 I.Présentation du Lean 9 I.1Origine 9 I.2Le Lean Management et le Lean Manufacturing 10 I.3Où appliquer le Lean ? 13 I.4Comment mettre en place le système Lean selon James P.WOMACK 13 Obtenir un flux 14 Tirer la production 15 Viser la perfection 15 II.L’entreprise Lean 16 II.1Aller au gemba 16 Les

Ministère de l’Enseignement Supérieur, - :- :- :- :- :- :- :- :- :- THEME PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION de Master EN Gestion des Ressources Humaines (MGRH) Thème : EVALUATION DES PRATIQUES DE KNOWLEDGE MANAGEMENT A LA SIMATRAC : UNE ETUDE A PARTIR DE LA GESTION DES FINS DE CARRIERE Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Issaya Foulzi