Pestel Yahoo

répond à ce besoin. L’activité principale semble arrivée à maturité, ce qui signifie qu’il ne faut plus guère espérer de croissance. L’entité pourrait alors se diversifier dans des métiers connexes : — adjoindre un moteur de recherche de type Google ou Yahoo ; il pourrait en être retiré des recettes publicitaires conséquentes ; — acheter des sites d’information et de divertissement car c’est une stratégie qui a bien réussi à d’autres entreprises telles Google qui a racheté You Tube. 20 8 3516 TE PA 02

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

accès à de nombreuses fonctionnalités. En voici quelques exemples : tout d’abord, il permet de combiner le téléchargement de photo et la géo-localisation. Pour cela, il suffit de sélectionner l’endroit où a été prise la photo sur Yahoo ! Maps (Flickr appartient à Yahoo) et de glisser la photo sur l’endroit sélectionné. Une mention « Map » apparaîtra alors sur la photo et en cliquant dessus, l’emplacement où a été prise la photo s’affiche. Ensuite, il est également possible de voir les autres photos

utilisateurs d’internet La tranche d’âge pourrait être étendue à 50 ans, d’autant plus qu’elle constitue 60% des utilisateurs et représentent la plus grande, partie de la population active. De plus, les cinq (05) sites internet les plus visités sont Yahoo, Google, Facebook, abidjan.net, Atoo, etc. Ce qui nous permet de savoir qu’en général nos consommateurs vont sur internet pour soit consulter la messagerie soit avoir des informations. A cela il faut ajouter le phénomène Facebook : ce réseau social

de changement de stratégie. Le changement en management est prendre un risque car on va vers l’inconnu, ce changement pourrait être pire. Mais ne pas changer peut être un risque aussi, on peut se faire doubler ! Ex : au début d’internet MSN et YAHOO se partagé le marché des moteurs de recherche, ils n’ont pas vus arrivé GOOGLE qui était meilleur, et n’ont pas changé assez rapidement, donc GOOGLE est passé devant. La démarche stratégique est un processus de remise en question périodique de la

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles

et le moment du rendu (échéances). Cela nous a permis d’être bien organisé et ainsi gagner du temps sur le processus. Pour apporter de la valeur à notre dossier et analyser certaine partie nous avons utilisé des outils marketing tels qu’un Swot, un Pestel, le Mix Marketing, le Prisme deKapferer, les 5 Forces de Porter, la chaîne de valeur, le Business Model Canvas, penrose, une Étude Concurrentielle, une Étude de Marché, une Étude Quantitative et la Méthode QQOQCP. II. Plan de manœuvre 1. Segmentation

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

la firme atteigne un taux de rendement inférieur à celui annoncé... Un autre effet en est le gonflement artificiel de la valeur réelle de certaines entreprises, en particulier dans le secteur des nouvelles technologies. Ainsi la valeur boursière de Yahoo et de l'ensemble des firmes cotées au NASDAQ a-t-elle enflé continuellement par rapport à leur valeur réelle, jusqu'à ce que les détenteurs d'actions se mettent à vendre et fassent souffler des vents de panique sur les places financières... De multiples