Pestel Webmarketing

de promotions ▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos ▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014 ! ! ! ▪ 113 publications ▪ 1 077 abonnés ▪ mises à jour quotidienne ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique

3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING  I. Comment utiliser les réseaux sociaux pour appréhender l’évolution de notre marché ? 1. Qu’appelle-t-on réseaux sociaux ? 2. Le marché des réseaux sociaux 3. Les avantages

biais de contenus (photos, vidéos, lives, réels, textes, témoignages …) Mon rôle consiste à développer une stratégie de communication digitale et à accroître la visibilité de ma cliente sur ses réseaux sociaux par le biais de différents leviers webmarketing. Les missions réalisées : ➢ Production de contenus (éditorial, photos, vidéos...) ➢ Planification des posts (contenus) ➢ Amélioration de la présence digitale sur le web ➢ Animation de communautés ➢ Acquisition et fidélisation de nouveaux clients

syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka)

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

souhaitent de plus en plus éviter le gaspillage. III. Diagnostic Externe (Menaces et opportunités) Afin de mieux comprendre l’environnement général actuel d’ASOS.com nous procéderons dans un premier temps à une analyse PESTEL des aspects globaux qui entourent l’entreprise. La modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Cette analyse nous aidera à mieux comprendre la position actuelle

Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………..…………….....13 3.1- Signalisation………………………………………………..…..13 3.2- Enseigne……………………

50 à 64 ans) es consommateurs portent plus d'importance et d'attention aux objets high tech Services écoresponsabilité personnalisation consommer plus responsable bien être des salariés ls souhaitent être ivrés rapidement L’utilisation du modèle PESTEL dans la matrice ci-dessous met en valeur les caractéristiques et enjeux du marché : 6Les leviers commerciaux des distributeurs sont sont regvroupés dans le mix marketing ci-dessous : Produit ● Qualité RSE ● Made In France ● L’éco-conception des produits

 supports  comme  internet  mais  également  avec      l’évolution   des  styles  de  consommation.       5   c) Influence  du  macro  environnement     Matrice  PESTEL       Politique  :   Les   entreprises   de   presse   sont   très   encadrées,   en   particulier   depuis   les   ordonnances  de  1944.  Il  y  a  deux  dimensions  principales

savoir plus : http://www.pourquoientreprendre.fr/2010/10/12/adopter-la-pensee-systemique-etentreprendre-efficace/ 66 Le contexte global dans lequel vous Le PESTEL, plus qu’un outil marketing, une vision évoluez Afin d‟avoir une vision globale de l‟environnement de cette aventure, j‟utilise un outil marketing assez pratique : le PESTEL. P comme Politique : analysez l‟environnement politique de la région concernée et du secteur dans lequel vous évoluez E comme Economie : analysez la situation