Pestel Wana

Tous les opérateurs se sont mis à la facturation à la seconde. Le prix de la minute sur le prépayé tend vers celui d'une communication en abonnement. La moyenne de communication nationale est montée de 38 à 50 minutes entre 2010 et 2011. La concurrence bat son plein dans le secteur des télécommunications. Avec la baisse progressive des prix de l’interconnexion dont le rythme a d’ailleurs été accéléré par l’Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT), les opérateurs ont eu

BENCHEKROUN Promotion : GRH9 INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010. La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG d’INWI, sur trois valeurs, à savoir la simplicité, la proximité, et l’audace. L’entreprise essaye aussi de libéraliser l’accès

73,2% du parc global Internet suivi de l’ADSL avec 26,65%. La répartition des abonnés Internet au Maroc par type d’accès en Décembre 2010 Parts de Marché au 31/12/10 En termes de part de marché, IAM détient 56% du parc Internet suivi de Wana Corporate avec 29,86% et de Medi Telecom avec 14%. Etat du marché Bas débit : I. Evolution du parc global bas débit : Le parc des abonnés Internet bas débit, en comptabilisant les utilisateurs de l’option d’accès Internet « sans abonnement »

l’administration, un outil d’ouverture sur le monde et un levier de création de nouveaux métiers. Ainsi, le développement de télécommunication peut contribuer à améliorer la compétitivité du Maroc. Depuis son lancement commercial en 2007, Wana Corporate (« Wana ») a connu un développement remarquable, en introduisant de nombreux produits et innovations sur le marché marocain et en recrutant plus de 2 millions de clients particuliers et entreprises qui ont bénéficié de ses services de télécommunications

Présentation générale: INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010 Stratege -La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG de INWI, sur trois valeurs, à savoir:la simplicité, la proximité, et l’audace. -INWI essaye aussi de libéraliser

Plan Introduction………………………………………………………………………………………… Approche théorique Première partie : Notions de conditionnement et de fidélité  I) Notion de conditionnement …………………………………………………….….…….. 1- Définition………………………………………………………………………...….……. 2- Historique…………………………………………………………………….……..……. 3- Conditionnement classique………………………………………………..………..…. 4- Conditionnement instrumental……………………………………………..……..……. II) La Fidélisation………………………………………………………………….…...…… 1- La fidélité…………………………………………………………………………

L’influence du ‘Celebrity Marketing’ sur le comportement d’achat des consommateurs Un nouveau phénomène apparaît parmi ces différentes formes de publicité : il s’agit de l’utilisation des célébrités dans la publicité ou autrement dit le « Celebrity Marketing ». Cette technique s’installe comme une technique majeure de communication reposant sur la notoriété des personnalités. Son efficacité découle du pouvoir d’influence des célébrités sur les consommateurs. Au Maroc, le celebrity marketing connait

Encadré Par : Mr Khalid ESSKALI « ESCA » Mr Hicham BENACHIR « Wana » Réalisé Par : ZAKI Abdesslem Je dédie ce travail : A ma famille qui m’a soutenu moralement durant le déroulement de mon stage. A mes amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB

Milliards de DH | Ventes de matériel informatiques | 6,5 milliards de DH | Les principales entreprises du secteur sont : Rang | Société | C.A. | Effectif | 1 | MAROC TELECOM | 29521000000 |   | 2 | MEDITELECOM | 5151000000 | 1050 | 3 | WANA CORPORATE | 1929883000 |   | 4 | MATEL PC MARKET | 1053524770 | 160 | La part secteur des TIC a contribué en 2007 de 6,5 au PIB PIB TIC Chapitre II : Les efforts fournis par l’Etat : Le gouvernement marocain a récemment pris des

Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par une demande liée principalement à des conditions économiques et démographiques favorables, Maroc Telecom a pour objectifs d'être visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité. La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes