Pestel Vittel

environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse PESTEL |

pas oublier que l’objectif ultime de toute société est la profitabilité. 3) Analyse marketing : Au niveau de cette partie nous avons décidés de combiner données, constats et argumentations. PESTEL Pour l’analyse de l’environnement externe de l’agence nous avons choisi d’utiliser PESTEL : Politique : L’environnement politique du pays est relativement stable. Économique : L’amélioration des revenus des ménages marocains. La taille du marché marocain des boissons est de 2 milliards

externe : a. ------------------------------------------------- Macro environnement : * On analysera ici l’environnement externe du groupe Danone et les facteurs qui peuvent jouer un rôle sur ses activités. On peut donc utiliser la méthode PESTEL. * On analysera les critères suivants : sociaux culturels, légal, technologique. | Opportunités | Menaces | Sociaux culturels | - insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.- Alimentation de plus en plus riche et transformée par

Montant des investissement/Actif brut (Degré des investissements) 3) Consommation des actifs : SI-SF + Achats §4. Exemples Le groupe suisse Nestlé, pour optimiser sa production d’eau minérale, a relié ses usines de production de Vittel et de Contrexéville, afin de pouvoir conditionner indifféremment les deux marques. Le coût de l’immobilisation de rationalisation : 70 millions d’euros. Le groupe français d’automobiles Peugeot envisage de réorganiser son site de production, pour

consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

comme le spécialiste du caoutchouc ce qui lui permet de se diversifier vers des activités comme des balles de tennis ou les matelas Notons enfin que cette définition du métier peut faire l’objet de graves conflits dans l’entreprise. Ex : Perrier, Vittel qui souhaitait supprimer son activité de fabrication de palettes considérant que cela ne relevé pas de son métier, Elle à donc décider de licencier le personnel relevant de cette activité et de s’adresser à un sous traitant, les juges ont considéré

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

laitiers frais est convoitée par des géants tels que kraft, Nestlé ou Unilever le groupe n'est pas à l'abris d'une possible OPA. En effet, la première menace pour Danone Produits Frais France demeure Nestlé avec à son actif des marques tels que VITTEL, CONTREX, LA LAITIERE, ou KIT KAT. Nestlé défie Danone sur tous les plans, mais il ne faut pas négliger la 2nde menace tout aussi dangereuse. Celle-ci provient des grands distributeurs qui ont tendance à vendre leur propre marque (marque repère

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

techniques, d’attributs puis de valeurs. 7. 8. 9. 10. Observez les slogans des publicités pour eaux minérales. À quel type de langage correspondent successivement des messages comme : « Le magnésium a sa source » (Hépar), « reVitellisez-vous » (Vittel), « Soif d’une vie saine » (Kirène) « …préserve le bon fonctionnement des organes digestifs » (Évian), « Vous aussi vous pouvez être riche et belle en calcium et en magnésium » (Contrex), « Libre à vous de payer cent fois plus cher » (eau du robinet