Pestel Sports D Hiver

(devenue Vêti). D’autres enseignes connaissent des difficultés certaines, à l’image de Gap. Les grandes et moyennes surfaces de sport Décathlon développe ses propres marques d’articles de sport et semble avoir presque achevé sa couverture géographique nationale, tandis que Go Sport rénove ses magasins en leur donnant une image plus qualitative. Beaucoup d’enseignes de sport se recentrent sur l’équipement de la personne ; elles apportent un soin particulier aux rayons de chaussures et de vêtements

en repli pour la deuxième année consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés

températures, cette augmentation est conséquente puisqu’elle atteint les 30%. Il est donc tout aussi logique que les consommateurs soient plus attentifs aux lancements de nouveaux produits au printemps et en été car ils se sentent plus concernés qu’en hiver où ils sont plus attirés par des boissons chaudes comme les chocolats, les thés ou les cafés. Cependant même en saison estivale, la consommation des français est dépendantes des conditions climatiques, en effet si le temps n’est pas au beau fixe les

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

fruits et de légumes mixés France : 2007 : boisson phare de l’été Concept : fruits à boire frais et 100% naturels Pauvre en calories, sans additif ni conservateur ou sucre ajouté Large gamme de saveurs pour toutes les envies Consommation : été comme hiver 3 packagings : o Bouteille o Brique o Barquette 2 recettes : o Liquide o Purée Distribution : o Sandwicherie o GMS o Bar à smoothie LES SMOOTHIES o Prix : entre 1,80 et 3,20€ en fonction de la marque, de la recette et du format o Packaging :

en ajoutent de nouveaux et retirent ceux qui ont moins bien marché, avec une rotation d’environ 15 produits. De plus les produits varient selon les saisons : En été, ils proposent des produits en forme de planches à voile ou de vélos tandis qu’en hiver, les bonbons ont comme thème Halloween ou Noël. De plus, HARIBO met en place un mix-produit pour poursuivre sa différenciation. En effet, il innove en créant des produits dérivés telles les chaussures, les lunettes, les T-shirts… En outre, l’avantage

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

décisions. Section 2 : Analyse de l’environnement concurrentiel. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : * L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité ou encore l’analyse PESTEL * L’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes de l’environnement sont donc aussi bien économiques que politiques, socioculturelles, géographique, démographiques et technologiques. Avant de parler de

ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des