Pestel Ryanair

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

|34 056 443 | 2 – Environnement macro-économique L’étude de l’environnement macro-économique du marché de référence des compagnies aériennes est faite selon le modèle PESTEL. Les facteurs politiques qui peuvent influencer ce marché ne sont pas nombreux. En effet, les Etats et gouvernements de chaque pays n’interviennent que très rarement dans les politiques d’entreprise des compagnies aériennes. Ils ne le font qu’en

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

choisissent le prix comme manière d’être différent de la concurrence. Il peut y avoir différentes différenciations par le prix : le plus cher dans sa catégorie (Gucci, Cartier), le meilleur rapport qualité-prix (Nivea), le moins cher dans sa catégorie (Ryanair). Même les moins chers se différencient aujourd’hui de plus en plus selon la raison de l’économie réalisée : assortiment étroit (Aldi), assortiment discontinu dans le temps (Zig-zag), ventes de dernière minute, magasins d’usine (Factory Outlets)

choisissent le prix comme manière d’être différent de la concurrence. Il peut y avoir différentes différenciations par le prix : le plus cher dans sa catégorie (Gucci, Cartier), le meilleur rapport qualité-prix (Nivea), le moins cher dans sa catégorie (Ryanair). Même les moins chers se différencient aujourd’hui de plus en plus selon la raison de l’économie réalisée : assortiment étroit (Aldi), assortiment discontinu dans le temps (Zig-zag), ventes de dernière minute, magasins d’usine (Factory Outlets),