Pestel Royal Canin

part dans le marché, ils ne sont pas une réelle menace potentielle, de plus royal canin est sur un segment HDG Position de forces des fournisseurs La présence de mélamine dans des croquettes a poussé royal canin à considère une sélection drastique de ses fournisseurs au moyen de certifications afin de garantir son niveaux de qualité. Partant sur le principe qu’il y ai plus de 25% de viande dans les produit Royal canin, les fluctuations sur les marché agricoles ont pour principales conséquences

environnement (Porter, PESTEL) PORTER: Fort, moyen au faible PESTEL : Analyse par rapport à la marque (positif ou négatif) : Exemple France: Politique: RAS économique: pays en crise=> point fort pour primark (discount) Socio démographique: population relativement jeune et urbaine => point positif Technologique: très fort équipement internet (vendre on line) écologique: préoccupé par l'écologie => adéquation avec les valeurs de primark Conclusion/ Synthèse PESTEL + PORTER France:

Etude Marketing sur la nourriture canineEtude Marketing sur la nourriture canine Shamia Rossanaly Jean-Loup Strebelle Samiratou Prual Tototiana AnaïsSOMMAIRE INTRODUCTION I) Le Marché de la nourriture canine II) Etude de la demande III) Etude de cas chez Royal Canin CONCLUSIONIntroduction • Il est difficile de répondre à l’attente d’un chien car il n’exprime pas ses envies • Comment combiner les besoins des chiens et intention d’achat de l’acheteur afin de mettre en vente un produit adapté

Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice

Food, la marque se spécialise dans l’alimentation humaine et la confiserie chocolatière. En 2005, Masterfoods enregistre des ventes à hauteur de 444 millions d’euros et détient, en 2004, 36,3 % des parts de marché des Pet Food. L’acquisition de Royal Canin lui a permis d’obtenir la première place sur le marché au groupe Nestlé. La position de leader de Masterfoods repose sur sa capacité d’innovation, sa forte exigence en matière de qualité, et un style de management spécifique résumé par

60 8.8 SANTÉ ANIMALE ...................................................................................................................... 61 8.8.1 VÉTÉRINAIRES ............................................................. 61 8.8.2 TOILETTAGE CANIN ...................................................... 61 IX SERVICES ESSENTIELS ...................................................................................... 62 9.1 ÉLECTRICITÉ ..................................................