Pestel Rexel

DOSSIER ENTREPRISE ​ REXEL SAINT MALO Cédric DJAILANI Antoine PINEL Sommaire: 1) Fiche d’identité juridique 2) Historique de l’entreprise 3) Organisation de l’entreprise 4) Les produits de l’entreprise 5) Approche du marché par la concurrence 6) Approche du marché par la filière 7) L'environnement ( M.porter et Pestel ) 8) Les clients de l’entreprise 9) Les fournisseurs de l’entreprise 10) La politique de prix 11) La politique de distribution 12) La communication externe 13) Le

1. Expliquez en quoi ces tubes fluorescents haut rendement sont une opportunité pour la stratégie développement durable de Rexel Introduction : Définition du développement durable : |Selon la définition proposée en 1987 par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement dans le rapport Brundtland[1], | |le développement durable est : | |« un développement qui répond aux besoins

en Asie et en Amérique latine. En 2008, Sonepar acquiert une partie des actifs de Hagemeyer qui est une entreprise néerlandaise de distribution de matériel électrique mais aussi qui était en 2007 le n°3 mondial. En 2015, ce sont les actifs de Rexel (distributeur n°2 mondial) au Brésil ainsi qu’au Pérou et au Chili que Sonepar reprend. Depuis 2015, le groupe continue à se développer de manière autonome tout en poursuivant sa stratégie d’expansion grâce à diverses acquisitions ciblées à travers

plus porteurs, la Distribution Grand Public et le Luxe. 2003 : une étape majeure dans la transformation du Groupe : Poursuite des développements dans le Luxe et dynamisme commercial des enseignes de Distribution Grand Public. 2004 : Cession de Rexel 2005 : Changement de dénomination Pinault-Printemps-Redoute devient PPR 2009 : Introduction en bourse et contrôle majoritaire de Cfao 2010 : Cession de Fnac et de conforama II. Les valeurs, visions et objectifs du groupe PPR : Le but est

1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

automatismes, mais une absence de la gestion de tous ses aspects à travers un seul point. L’opportunité est de se placer en premier à Fez sur ce secteur d’activité qui est la gestion de la maison communicante. Etude du marché: Marché marocain Analyse PESTEL Politique et juridique | Economique | Sociale | Technologique | Monarchie constitutionnelle, démocratique et sociale Depuis 1664 | Taux de croissance 6,8% en 2009, 1% en 2000 | Population estimée à 32 millions d’habitants | Introduction du haut

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

48 - 2,23 + 32,07 - 3,05 + 152,08 - 1,13 - 12,62 - 0,55 + 16,56 - 3,49 + 125,68 - 1,23 + 13,53 - 2,69 + 27,22 - 1,16 + 9,25 - 0,93 + 1,00 - 2,67 + 55,80 - 1,92 + 66,57 Publicis Groupe........ Remy Cointreau ....... Renault...................... Rexel ......................... Rhodia ....................... Safran ....................... SAFT .......................... Saint-Gobain ............ Sanofi-Aventis.......... Schneider Electric ... Scor Se ...................... Seb ...................