Pestel Nexity

Pour répondre à cette double exigence et optimiser la satisfaction de ses clients vendeurs, acquéreurs, propriétaires-bailleurs, locataires ou copropriétaires, Century 21 France a conçu et mis en place : Des stages de formation. Tous les membres du Réseau CENTURY 21 suivent régulièrement des stages de formation consacrés à la qualité de service. Des normes de qualité minimale. Parce que la qualité de service doit être régulière, quelle que soit l'Agence ou le Cabinet contacté, le Réseau CENTURY

groupe crée Nexity International 1995 : Cession par la famille Arnault de l’entreprise à la Compagnie Générale d’Immobilier et de Services. I- Présentation de l’entreprise B) En quelques dates et quelques chiffres 2000 : Reprise du groupe en LBO. Début années 2000 : Recentrage du groupe sur les métiers de l’immobilier. 2004 : Introduction en Bourse. 2004 / 2006 : Alliance stratégique avec Guy Hoquet l’Immobilier et Century 21 France. Création de l’Institut Nexity pour le logement

¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés

Qualitel, Effinergie) 4. 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. L’IMPACT DES NORMES ENVIRONNEMENTALES SUR LA FILIERE Analyser le contexte et les rapports de force La chaine de valeur et l’exposition des acteurs aux enjeux environnementaux L’analyse PESTEL de la filière bâtiment La dépendance à la fiscalité Les rapports de force concurrentiels et l’influence des facteurs environnementaux LES AXES DE DEVELOPPEMENT DANS L’ENVIRONNEMENT DES ACTEURS DU BATIMENT Cette partie présente de manière synthétique

maisons) et de l'immobilier d'entreprise (bureaux, commerces, hôtels). Ses principaux concurrents sont Nexity et Kaufman & Broad. | Chiffres d’affaires (en millions d’euros) | Résultat opérationnel (en million d’euros) | | 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | Bouygues immobilier | 2075 | 2924 | 2989 | 210 | 247 | 203 | Kaufmann and Broad | 1383 | 1165 | 935 | 181 | 89 | 25 | Nexity | 2395 | 2683 | 2837 | 330 | 246 | 206 | Colas (détenu à 96,5%) est leader de la construction et

Paris est toujours la métropole au mètre carré le plus chère de France avec un tarif moyen de 9 500 € le mètre carré : avec l’augmentation des prix, nous pouvons constater que cette moyenne a pris 1 400 € en seulement trois ans. /3 19 ANALYSE PESTEL Facteurs politiques Le marché immobilier représentant une très grande part des ménages en France, c’est un secteur qui a une très grande influence sur le gouvernement français puisqu’il possède un bel enjeu économique sur ses infrastructures. Ainsi

menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique

Legrand..................... L'Oreal ...................... LVMH Moet Hen. ...... M6-Metropole TV ..... Maurel et Prom ........ Michelin .................... Natixis ....................... Neopost .................... Nexans ...................... Nexity ........................ Nicox ......................... Orpea ........................ PagesJaunes............. Pernod Ricard .......... Peugeot..................... PPR ............................ 47,65 36,26 33,6 18,555 33,99 71,97 17,565 29