Pestel Jeux D Argent

analyse externe limitée à la France, puis une deuxième partie analysera le marché intérieur (Offre et Demande) et une troisième partie donnera une proposition de business. 1. Analyse externe : l’environnement macroéconomique Nous avons choisi l’outil PESTEL pour analyser le marché français des paris sportifs en ligne. Facteur Politique : Les taux de prélèvement fiscaux et sociaux s’élèvent à 7,5% pour les paris sportifs et hippiques. De plus le gouvernement exerce des pressions visant à restreindre

2-Produits Nature et Découverte peut se venter d’offrir une grande variété de produits allant des jeux pour enfants aux cosmétiques, en passant par des objets de décoration ou encore des articles de voyages.[] ▪ Jardinage bio (graines, outils, textile, mobilier, lumières solaires...) ▪ Randonnée (équipement, textile, matériel dynamo et solaire, outils d'observation et d'orientation...) ▪ Jouets et jeux d'éveil (premier âge, 1-3 ans, 3-6 ans et 6-10 ans) ▪ Bien-être au naturel (cosmétiques bio

Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise Tout cela se réalise grâce à des modèles : * PESTEL : Analyse est un outil pour analyser l’environnement externe (macro) dans lequel évolue l’entreprise (Politique Eco Social techno …) joue un rôle déterminant dans l’opportunité  de créer de la valeur. Cependant l’entreprise n’a aucun moyen sur

maîtriser son environnement et ainsi adapter sa stratégie, l’analyse du modèle PESTEL est très intéressante étant donné que ce dernier sert de liste de contrôle des différentes variables environnementales pouvant agir sur l’environnement. De surcroît, il permet d’évaluer l’impact futur de ces variables puisque lorsque l’une d’entre elles est modifiée, c’est l’ensemble du marché concurrentiel qui est bouleversé. Le modèle PESTEL : |[pic]

Marché support ? Construction aéronautique Marché générique ? transport de voyageurs La notion de M : 4 caractéristiques Taille : 56508654889500VALEUR = total des dépenses effectuées par les consommateurs, exprimées en unité monétaire (Argent, CA) VOLUME = total des quantités vendues à ces mêmes consommateurs, exprimées en unités physiques NOMBRE D’ACHETEURS = ventes volume / quantités moyennes par acheteur Structure : Marché monopolistique : une seule E face à un grand nombre d’acheteurs

internet et sur la page Facebook, c’est l’intermédiaire entre les clients et l’entreprise.  Une page Facebook : La page Facebook Chronodrive est très souvent mise à jour. Avec des jeux, des applications, les actualités sur l’entreprise, des idées de recette etc… Page 11 6. Diagnostic externe a. Le modèle PESTEL : Politique : La Ministre du Commerce, Sylvia Pinel, a indiqué qu'elle allait effectuer quelques ajustements de la loi concernant le drive car il n'y a aucun encadrement et aucune

La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les

ETUDE DOCUMENTAIRE Analyse de l’environnement selon PESTEL : • Economique : Aujourd’hui, le marché des jeux et jouets, en France, est en pleine mutation. En effet, les jeux vidéo sur console, les CD-Roms ludiques pour ordinateur et même les jeux en ligne via le réseau Internet ont fait leur apparition depuis quelques années. Les jeux de société occupent la deuxième position après la catégorie des jouets 1er âge sur le marché des jeux et jouets (environ 11%). En comparant les années 2008 et

monnaie : 4 1-La monnaie : 4 1.1-Le pouvoir libératoire : 5 1.2-Un moyen de paiement idéal : 5 1. 3-Une réserve de valeur : 5 1.4-Uniformisation de l’information : 6 1.5L’espace et le temps : 6 2-Le troc : 7 2.1-E-troc : 8 3-TROC PESTEL : 10 3.1-Economique : 10 3.2-Social : 10 3.3-Technologique 11 3.4-Ecologique 11 3.5-Législatif : 12 4-Les stratégies : 14 4.1-Les sites de troc spécialisé : 14 4.2-Les sites de troc généralistes : 15 4.3-Les SEL : 15 5-Création

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85