Pestel Ikea

Module de Politique d’Entreprise, [pic] Avril 2009 I) LE BUSINESS MODELE D’IKEA Articuler la proposition de valeur Une design accessible et côté pratique des articles, et les produits sont directement pensés et crées par Ikea qui reflète la vie réelle mais le client doit monter chez lui le meuble. Les segments de marché étaient au début de passer les meubles comme un produit patrimonial au produit de consommation. L’objectif c’est de suivre le client dans toute sa vie

…………………p 26 CONCLUSION……………………………………………………………………………………….…..p 27 RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………p 28 2 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………..………………p 29 INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait

sachant que Steinhoff a racheté Conforama). Les différences entre IKEA et ses concurrents 1) Tout d’abord un amortissement imposant avec des produits qui ont une grande durée de vie -L ‘étagère Billy en vente depuis 32 ans. -Le canapé Klippan en vente depuis 31 ans. 2) IKEA of Sweden est propriétaire de tous les designs. Exemple : Conforama

Produit : Ikea offre une gamme varié de produit pratique tel que de la décoration et des meubles au design intéressant. Les meubles Ikea sont attrayant, utile et abordables. La particularité des meubles offerts chez Ikea est que nous assemblons ceux-ci à la maison, ils sont facile à assembler et ne raquèrent aucuns outils spéciaux. Ce sont des produits biens conçus de haute qualité et ils sont typiquement scandinaves. Prix : Puisque le principale marché cible de Ikea est constitué de jeunes professionnels

------------------------------------------------- Case study: ------------------------------------------------- IKEA ------------------------------------------------- QUESTION 2 Introduction IKEA is a Swedish retailer of furniture and objects of decoration in kit. This company offers a large range of well-designed and functional home furnishing products at low prices with no delays in delivrery. The funder is Ingvar Kamprad. The acronym IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) consists from the first letters of his name

........ b)Les supports de communication II.LA STRATEGIE DE CROISSANCE D’IKEA : LA STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION.. A. DE LA STANDARDISATION DES PRODUITS A LA STRATEGIE D’ADAPTATION 1.Une stratégie en deux temps. 2.L’adaptation de l’offre Ikéa B.LE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 1.Le développement vers l’Europe de l’Est 2.L’expansion d’Ikéa Introduction : alors que l’effet du 11 septembre et la frilosité qu’il a entraîné chez lesconsommateurs, auraient pu toucher de plein fouet les

rayon, rangement, merchandising, ... Présenter les produits en respectant les objectifs, les préconisations, les outils, les techniques de merchandising Ikéa 1 Les métiers de caisses service/relation client Employé(e) caisse services Accueillir, renseigner sur les services et activités commerciales, orienter le client selon les règles Ikéa Encaisser Renseigner le client et ouvrir les dossiers de crédit Contrôler la préparation des marchandises en sortie du dépôt et la remettre au client

Définition IKEA est né il y a environ de 60 ans dans un petit village du sud de la Suède. IKEA était alors une petite entreprise, spécialiste de l'ameublement en provenance de la forêt smålandaise qui s’est lancée à la conquête du monde. Son concept repose sur le libre-service de la grande distribution et sur le meuble en kit la population visée est hétérogène, mais vise plutôt une population jeune, avec un budget limité. L’entreprise conçoit des gammes de produits où de services dont

 CAS : IKEA ET LE MARCHE AMERICAIN La dernière fois que Jefrey Brenman est allé chez IKEA, il a fait deux heures de queue et quatre files d’attente différentes : la première pour savoir si la bibliothèque de son choix était en stock, la seconde pour attendre qu’on l’apporte de l’entrepôt, la troisième pour régler une autre bibliothèque, et la quatrième pour organiser la livraison. « Une superbe idée, mal exécutée », commente M.Branman, banquier spécialisé dans la gestion de portefeuilles

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