Pestel Camping

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

marketing, dans des logiciels….le risque de cet investissement est très élevé car rien ne garanti le succès de l’entreprise Menace des produits de substitutions : → MODÉRÉ - Les offres de plus en plus complète et correspondant à divers budget des camping, villages de vacances, auberge de jeunesse....peuvent menacer indirectement le marché des agences de voyage en ligne Etats et pouvoir publics : → FAIBLE - La seule législation en vigueur vise à réguler la création d’établissements, toutefois, un nombre

séjours ( 1.59 jour) | Offre : producteur, concurrents, distributeurs | -3* plus haute gamme du parc hôtelier angevin.-seulement 5 hôtels 3* sur 53 hôtels. | -132 établissements dont 53 hôtels, 20 gîtes, 21 meublés de tourisme, 23 chambres d’hôtes, 6 campings, 8 centres d’accueils, 1 résidence hôtelière- 7067 lits, dont 4200 pour l’hôtellerie-625 000 nuitées marchandes, hôtellerie + hôtellerie de plein air | Demande : consommateurs, non consommateurs, prescripteurs, segmentation de clientèle, profil

Commercial Clients : La société possède actuellement un portefeuille d’une dizaine de clients situés entre Marseille et Perpignan en passant par Montpellier confondu entre marché privé et public. On peut en cités quelques uns: Restaurants Macdonald’s, Campings du groupe Fanceloc, Société d’équipement de la région Montpelliéraine, Régieland / régie de tournage de film, Théâtre de la Mer à Sète et d’autres. Concurrents : Ms sécurité évolue dans un secteur très concurrentiel. Elle rencontre plus d’une trentaine

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

stratégiques de Volvo Construction Equipment 11 1.3.2. Les facteurs du succès de VCE 11 1.4. Volvo Compact Equipment 13 1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation 14 2.1. Analyse Externe 14 2.1.1. PESTEL 14 2.1.2. Volvo CE, constructeur de matériels de BTP 17 Le Marché 17 Evolution du marché 17 2.1.3. PORTER – Forces concurrentielles 17 2.2. Analyse Interne 19 2.3. Mix Marketing de Volvo CE, la règle des 4Ps 21 •

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

une démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme