Pestel Bouygues Btp

bouquets de services innovants et contribuent ainsi à donner un éclairage prospectif sur le phénomène de pénétration croissante de l’économie locative évolutive dans la plupart des secteurs « traditionnels » (transport, santé, biens de consommation, BTP, manutention industrielle…). Face à ces mutations, qui occasionnent l’émergence de modèles parallèles d’économie d’usage, tels que l’économie circulaire 2 ou l’économie du quaternaire 3, les acteurs publics ont un rôle déterminant à jouer pour stimuler

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

chaque segment, et clairement distincts des individus appartenant aux autres segments. 1. Guillou M., Crespin-Mazet F. et Salle R., « La segmentation dans les entreprises travaillant par affaires : l’exemple de Spie Batignolles dans le secteur du BTP », Décisions marketing, 31, juillet-septembre 2003, 63-71. 34 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Il est important de souligner qu’il n’existe pas une

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

 est  également  ouverte   dans  les  boutiques  d’opérateurs  téléphoniques  tel  qu’Orange  qui  a  été  le  premier  à  commercialiser   l’iPhone,  puis  il  y  a  SFR  et  Bouygues  Telecom.  Enfin,  les  produits  Apple  sont  également  disponibles   sur  internet.       Maitrise  des  coûts  :  Apple  utilise  une  stratégie  de  différenciation  retardée

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles

l’entreprise et des concurrents – marché potentiel : marché actuel et non consommateurs. Toute étude doit prendre en compte les facteurs d’influence du marché. ◆ Exemples : La réunification des deux Allemagne (facteur politique) a dynamisé le secteur du BTP compte tenu des besoins de construction et de rénovation de l’habitat mais le faible pouvoir d’achat (facteur économique) a orienté la demande vers les matériaux bon marché. Le marché turc est marqué par une dichotomie entre l’Ouest du pays tourné vers

l’entreprise et des concurrents – marché potentiel : marché actuel et non consommateurs. Toute étude doit prendre en compte les facteurs d’influence du marché. ◆ Exemples : La réunification des deux Allemagne (facteur politique) a dynamisé le secteur du BTP compte tenu des besoins de construction et de rénovation de l’habitat mais le faible pouvoir d’achat (facteur économique) a orienté la demande vers les matériaux bon marché. Le marché turc est marqué par une dichotomie entre l’Ouest du pays tourné vers

l’entreprise et des concurrents –marché potentiel : marché actuel et non consommateurs. Toute étude doit prendre en compte les facteurs d’influence du marché. ◆ Exemples : La réunification des deux Allemagne (facteur politique) a dynamisé le secteur du BTP compte tenu des besoins de construction et de rénovation de l’habitat mais le faible pouvoir d’achat (facteur économique) a orienté la demande vers les matériaux bon marché. Le marché turc est marqué par une dichotomie entre l’Ouest du pays tourné