Pestel Bonbon

25000 salariés travaillaient en 2009 dans l’activité du commerce de détail de parfumerie, produits de beauté, de toilette et d’hygiène et de cosmétiques dont relève la parfumerie sélective. 2. Analyse du secteur Analyse Macro environnement : Méthode PESTEL Opportunités Menaces Politico légal La législation de tests des produits cosmétiques ne permet plus de faire des tests sur des animaux. La législation entraine une hausse de la TVA et des prix. Economique Volonté d’augmentation du pouvoir d’achat

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

désormais leur alimentation avec des insectes. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est une technique marketing qui permet d’analyser les facteurs macro-environnementaux ayant une influence positive ou négative sur l’entreprise. Ces facteurs macro-environnementaux, qui constituent l’acronyme PESTEL, sont les environnements politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif. L’analyse PESTEL est un moyen de prendre du recul sur son marché afin de dégager les

saillants du Macro-environnement Dans cette partie, nous mettrons en évidence l’ensemble des déterminismes qui sont susceptibles d’exercer une influence sur les activités du groupe Marlboro. Après avoir réalisé des recherches à partir de la matrice PESTEL qui englobe les éléments des univers Politiques, Économiques, Sociodémographiques et Culturels, Environnementaux et Technologiques, nous avons pu en détacher quelques-uns qui nous ont paru essentiels. L'environnement socio-culturel: dans un premier

doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans

marketing Politicojuridique CONCURRENTS PESCRIPTEURS DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS Analyse interne l’entreprise Écologique Démographique 33 Université de Rouen MASTER 1 LEA A. Le macro environnement  Le modèle PESTEL Politique Légal Économique Le secteur Ecologique Technologique Socioculturel 34 Université de Rouen MASTER 1 LEA 1. L’environnement politique Stabilité gouvernementale  Environnements fiscaux, réglementaires et économiques plus

complexe. Lié au premier problème. Il faut veiller à simplifier sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement : Le macro-environnement. C’est-à-dire les facteurs globaux (PESTEL). Il faut se focaliser sur les tendances structurelles, pour cela voir Document 8 (Analyse PESTEL). C’est l’effet combiné de tous les évènements politiques, économiques, socio-culturels etc… Exemple : Au niveau de la Presse quotidienne française qui se meurt à petit feu. Dans l’analyse socioculturel

fourrées et pâtissières et une diminution des tablettes allégées. La progression du cacao en poudre sucré et des pâtes à tartiner reflète aussi le succès croissant du chocolat au petit-déjeuner. L’appellation "confiserie de chocolat" renvoie aux bonbons de chocolat, barres enrobées et bouchées. Dans le domaine des produits de chocolat semi-finis, la couverture de chocolat, la pure pâte de cacao et les produits demi finis (beurre, poudre non sucrée, produits d’imitation de la couverture) font l’objet

intrinsèques sur lesquels nous nous appuierons probablement. C’est généralement une étape survolée et même parfois bâclée dans de nombreux diagnostics. Elle est essentielle et fondatrice.  Passer au diagnostic externe avec des outils classiques (PESTEL, BCG, Porter) et définir les cycles de vie des produits par segment client. Dans la mesure où c’est l’étape la mieux documentée par l’entreprise et la plus rationnelle, c’est probablement celle qui est la mieux organisée par la plupart des intervenants

« Faites main », elles sont l'occasion d'une pause gourmande, à l'image de nombre des boissons servies. En effet, ces dernières sont bien plus volumineuses que les tailles standard (chocolat viennois en pinte) et souvent accompagnés de quelques bonbons. On pourra aussi noter la vente directe de café torréfiés au client qui voudra continuer sa dégustation chez lui. Sur tous les produits, on notera la volonté affichée des gérants de favoriser, au maximum, une consommation responsable. Cela se traduire